《組織設(shè)計(jì)與變革》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 12:48 本頁(yè)面
【正文】 信息溝通的工具。 ? 消極作用：它可能在有些時(shí)候會(huì)和正式組織構(gòu)成沖突，影響組織成員間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，妨礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于因勢(shì)利導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。一句話，對(duì)非正式組織必須妥善地加以管理。 ? 根據(jù)社會(huì)功能不同，可將組織分成生產(chǎn)組織、政治組織、整合組織和模型維持組織。生產(chǎn)組織是指從事物質(zhì)生產(chǎn)的制造型組織和服務(wù)型組織，如工廠、飯店等；政治組織是指為了保證整個(gè)社會(huì)達(dá)到自己的目標(biāo)而進(jìn)行權(quán)力分配的組織，如政府部門等；整合組織是指協(xié)調(diào)各種沖突、引導(dǎo)人們向某種固定目標(biāo)發(fā)展的組織，如法院、政黨等；模型維持組織是指維持固定的形式，確保社會(huì)發(fā)展的組織，如學(xué)校、社團(tuán)等。 ? 根據(jù)組織成員的受益程度，可將組織分成互利組織、商業(yè)組織、服務(wù)組織和公益組織。互利組織是指對(duì)所有參加者都有好處的組織，如黨派、工會(huì)、俱樂(lè)部、退伍軍人團(tuán)體等；商業(yè)組織是那些從事工商活動(dòng)的組織，如工廠、公司、企業(yè)、銀行和壟斷組織等；服務(wù)組織是指為某些社會(huì)人士直接服務(wù)的組織，如醫(yī)院、大學(xué)、福利機(jī)構(gòu)等；公益組織是指為社會(huì)所有人服務(wù)的組織，如警察機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)、軍事機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等。 ? 根據(jù)控制成員的方式，可將組織分成強(qiáng)制型組織、功利型組織和規(guī)范型組織。其中強(qiáng)制型組織是用高壓、威脅，甚至暴力等手段控制其成員行為的組織，如監(jiān)獄、精神病醫(yī)院等；功利性組織是用金錢或物質(zhì)為媒介來(lái)控制下屬行為的組織，如各種工商企業(yè)；規(guī)范型組織是用在倫理道德或觀念信仰等基礎(chǔ)上形成的規(guī)范權(quán)力來(lái)控制成員行為的組織，如宗教團(tuán)體等。 ? 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) ? 一 、 組織設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)任務(wù)原則 。 ? 分工協(xié)作與精干高效原則 。 ? 權(quán)責(zé)一致原則 。 ? 統(tǒng)一指揮原則 。 ? 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則 。 ? 管理幅度與管理層次結(jié)合原則 。 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則 。 ? 二、管理幅度與管理層次設(shè)計(jì) ?管理幅度 也稱管理跨度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)，或者是指主管人員有效的監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù) 。 ?影響管理幅度的因素主要有： ?（ 1）工作性質(zhì)。 ?（ 2）主管人員及下屬的能力與素質(zhì)狀況。 ?（ 3）計(jì)劃的明確性。 ?（ 4）組織溝通的效率和效果。 ?（ 5）組織環(huán)境和組織自身變化的速度。 ? 管理層次 就是一個(gè)組織所設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目 。 ? 管理層次的多少與管理幅度密切相關(guān) ， 管理層次 、 管理幅度與組織規(guī)模存在相互制約的關(guān)系：組織規(guī)模 =管理幅度 管理層次 ? 當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí) ， 管理幅度與管理層次成反比關(guān)系 ， 管理幅度越寬 ， 層次越少 ， 組織結(jié)構(gòu)的形式呈扁平化；管理幅度越窄 ， 管理層次越多 ，組織結(jié)構(gòu)呈高層型 。 ? （ 1） 高層組織結(jié)構(gòu) 。 （ 2） 扁平組織結(jié)構(gòu) 。 ?四 、 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) （ 影響集權(quán)或分權(quán)的因素 ） ? 決策的代價(jià) 。 重大的決策一般集權(quán) ? 政策的一致性要求 。 組織內(nèi)部執(zhí)行同一政策 ， 集權(quán)的程度較高 ? 組織規(guī)模 。 ? 組織成長(zhǎng)方式 。 組織由從小到大發(fā)展而來(lái) ，集權(quán)程度較高；組織由聯(lián)合或合并而來(lái) ， 分權(quán)程度較高 。 ? 公司文化與管理哲學(xué) 。 ? 管理人員的數(shù)量
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