《組織設計與變革》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:48 本頁面
【正文】 信息溝通的工具。 ? 消極作用：它可能在有些時候會和正式組織構成沖突，影響組織成員間的團結(jié)和協(xié)作，妨礙組織目標的實現(xiàn)。因此，正式組織的領導者應善于因勢利導，最大限度地發(fā)揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。 ? 根據(jù)社會功能不同，可將組織分成生產(chǎn)組織、政治組織、整合組織和模型維持組織。生產(chǎn)組織是指從事物質(zhì)生產(chǎn)的制造型組織和服務型組織，如工廠、飯店等；政治組織是指為了保證整個社會達到自己的目標而進行權力分配的組織，如政府部門等；整合組織是指協(xié)調(diào)各種沖突、引導人們向某種固定目標發(fā)展的組織，如法院、政黨等；模型維持組織是指維持固定的形式，確保社會發(fā)展的組織，如學校、社團等。 ? 根據(jù)組織成員的受益程度，可將組織分成互利組織、商業(yè)組織、服務組織和公益組織。互利組織是指對所有參加者都有好處的組織，如黨派、工會、俱樂部、退伍軍人團體等；商業(yè)組織是那些從事工商活動的組織，如工廠、公司、企業(yè)、銀行和壟斷組織等；服務組織是指為某些社會人士直接服務的組織，如醫(yī)院、大學、福利機構等；公益組織是指為社會所有人服務的組織，如警察機構、行政機構、軍事機構、科研機構等。 ? 根據(jù)控制成員的方式，可將組織分成強制型組織、功利型組織和規(guī)范型組織。其中強制型組織是用高壓、威脅，甚至暴力等手段控制其成員行為的組織，如監(jiān)獄、精神病醫(yī)院等；功利性組織是用金錢或物質(zhì)為媒介來控制下屬行為的組織，如各種工商企業(yè)；規(guī)范型組織是用在倫理道德或觀念信仰等基礎上形成的規(guī)范權力來控制成員行為的組織，如宗教團體等。 ? 第二節(jié) 組織設計 ? 一 、 組織設計的原則 ? 目標任務原則 。 ? 分工協(xié)作與精干高效原則 。 ? 權責一致原則 。 ? 統(tǒng)一指揮原則 。 ? 集權與分權結(jié)合原則 。 ? 管理幅度與管理層次結(jié)合原則 。 ? 穩(wěn)定性與適應性結(jié)合原則 。 ? 二、管理幅度與管理層次設計 ?管理幅度 也稱管理跨度，是指一名領導者直接領導的下級人員的人數(shù)，或者是指主管人員有效的監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù) 。 ?影響管理幅度的因素主要有： ?（ 1）工作性質(zhì)。 ?（ 2）主管人員及下屬的能力與素質(zhì)狀況。 ?（ 3）計劃的明確性。 ?（ 4）組織溝通的效率和效果。 ?（ 5）組織環(huán)境和組織自身變化的速度。 ? 管理層次 就是一個組織所設立的行政等級的數(shù)目 。 ? 管理層次的多少與管理幅度密切相關 ， 管理層次 、 管理幅度與組織規(guī)模存在相互制約的關系：組織規(guī)模 =管理幅度 管理層次 ? 當組織規(guī)模一定時 ， 管理幅度與管理層次成反比關系 ， 管理幅度越寬 ， 層次越少 ， 組織結(jié)構的形式呈扁平化；管理幅度越窄 ， 管理層次越多 ，組織結(jié)構呈高層型 。 ? （ 1） 高層組織結(jié)構 。 （ 2） 扁平組織結(jié)構 。 ?四 、 集權與分權的設計 （ 影響集權或分權的因素 ） ? 決策的代價 。 重大的決策一般集權 ? 政策的一致性要求 。 組織內(nèi)部執(zhí)行同一政策 ， 集權的程度較高 ? 組織規(guī)模 。 ? 組織成長方式 。 組織由從小到大發(fā)展而來 ，集權程度較高；組織由聯(lián)合或合并而來 ， 分權程度較高 。 ? 公司文化與管理哲學 。 ? 管理人員的數(shù)量
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