《組織設(shè)計(jì)的任務(wù)》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 12:50 本頁(yè)面
【正文】 ； ? 下屬工作能力強(qiáng)，可減少占用上司時(shí)間的頻率。管理幅度可以適當(dāng)寬些。 ? 2）工作內(nèi)容和性質(zhì)： ? 1）主管所處的管理層次，越是接近組織高層的主管人員，其決策功能越重要，管理幅度較中層和基層管理人員就越小； ? 2）下屬工作的相似性； ? 3）計(jì)劃的完善程度； ? 4）非管理性事務(wù)的多少 （處理這些事物所需的時(shí)間越多，則用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的時(shí)間就越少。） 9 ? 3）工作條件： ? 1）助手的配備情況； ? 2）信息手段的配備情況； ? 3）工作地點(diǎn)的接近性 ? 4）工作環(huán)境： ? 環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就要減小。 10 ? （三） 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)用來(lái)描述組織中職權(quán)分布。 ? “ 職權(quán) ” 指組織設(shè)計(jì)中給某一管理職位所賦予的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力。 職權(quán)與組織中的一定職位有關(guān) ， 而與占據(jù)這個(gè)職位的人無(wú)關(guān) 。 ? 職權(quán)的分散化，稱為 “ 分權(quán) ” ，指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上； ? 職權(quán)的集中化即 “ 集權(quán) ” ，指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和過(guò)程。 ? 既不存在絕對(duì)的分權(quán)，也不存在絕對(duì)的集權(quán)。 11 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 ? 1） 經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)： ? 環(huán)境不確定，分權(quán)；環(huán)境穩(wěn)定，集權(quán) ? 2） 組織的規(guī)模和空間分布廣度： ? 規(guī)模小，集權(quán)；規(guī)模大，分布廣，分權(quán) ? 3）決策的重要性和管理者的素質(zhì)： ? 重要決策宜集權(quán)；不重要決策，管理者素質(zhì)普遍較高時(shí)，分權(quán)。 12 ? 4） 對(duì)方針政策一致性的要求和決策的重要程度： ? 方針政策的一致性要求集權(quán)； ? 重大決策更加集權(quán)，次要決策更加以分權(quán)。 ? 5） 組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性： ? 個(gè)性較強(qiáng)和自信、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)者，集權(quán) 13 過(guò)分集權(quán)的弊端： ? 1）降低決策的質(zhì)量和速度：影響決策的正確性和時(shí)效性； ? 2）降低組織的適應(yīng)能力； ? 3）致使高層管理者陷入日常管理事務(wù)中； ? 4）降低組織成員的工作熱情。 14 ? 分權(quán)的標(biāo)志： ? 最根本的標(biāo)志是要看該組織中各項(xiàng)決策權(quán)限的分配是集中還是分散。具體地說(shuō)，判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度標(biāo)志： ? ① 所涉及決策的數(shù)目和類型； ? ② 整個(gè)決策過(guò)程集中程度； ? ③下屬?zèng)Q策受控制的程度。 ? 分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑： ? 1） 改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配； ? 2）促成主管人員在工作中充分授權(quán)。 15 ? 何為授權(quán) ？ 如何進(jìn)行授權(quán) ？ ? 授權(quán)： ? 指上級(jí)管理者隨著職責(zé)的
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