組織結構與組織設計-文庫吧
2024-12-24 14:51 本頁面
【正文】 論 1。傳統(tǒng)的（古典的）組織理論 （ 1） 組織有明確規(guī)定的職權與等級制度。 （ 2） 專業(yè)化分工，規(guī)章制度明確，不受個人感情的影響 （ 3）決策權高度集中，金字塔式的組織結構。 （ 4）組織的普通成員只能被各級管理者所支配， 消極被動地進行工作。 （ 5）職工的選聘和晉升主要依靠技術能力 該理論強調組織是一個鋼性的封閉系統(tǒng)，嚴格管理有利于組織規(guī)范化，但這種組織概念是一種僵化的缺乏彈性的組織結構。 9 2。新古典的組織理論（ 由斯科特和莫爾等提出）： （ 1）在集權與分權的問題上，強調分權。集中政策 分散管理（斯隆模式）。 （ 2）在組織形態(tài)上，傾向于扁平式的結構 （ 3）強調部門化分工 引入了社會學概念，強調下屬參與決策、激勵和協(xié)調。 （ 1）認為人是組織的主宰，必須盡量滿足人的需求，發(fā)揮人的主導作用。 （ 2）根據人的興趣、愛好分配工作，因人擇事，量才而用。 （ 3）根據人的需求和特點設置組織單位和層次。 （ 4）重視非正式組織的作用，充分發(fā)揮人的三性。 10 （ 5）要求組織內的領導者與下屬建立融洽的關系。 （ 1）認為組織是人造的開放的理性系統(tǒng)，組織的生存與發(fā)展依賴于同外界要素的交流和相互影響。 （ 2）強調組織是社會性系統(tǒng)，是人與人合作系統(tǒng)。 （ 3）認為衡量組織經營好壞，不能單純利用利潤指標，還必須考慮到人們的需求能否得到滿足，特別是人的情感上的滿足。 （ 4）歸納出企業(yè)結構的基本類型，倡導目標管理，提出了組織結構的協(xié)調機制，基本構成部分和不同的流程系統(tǒng)等。 11 第二節(jié) 組織結構 一、組織結構概念 （ 一 ） 組織結構要素與類型 □組織結構是組織各要素的排列組合方式，是關于組織部門結構和權責關系的一套形式化系統(tǒng)。 □ 組織結構通常以組織圖的形式表示出來 。 □ 組織結構設計與使用受制于組織環(huán)境 、 組織目標 、組織規(guī)模 、 組織文化和組織技術等因素 。 □組織結構要素： 工作專門化 結構部門化 組織命令鏈 控制管理跨度 集權與分權 結構正規(guī)化 12 （ 二 ） 正式與非正式組織類型 正式組織 非正式組織：棋友 非正式組織：茶社 總經理 副總經理 部門經理 小組 圖 101 正式組織與非正式組織示意圖 13 1． 正式組織與非正式組織的特點 □ 正式組織有明確的目標、任務、結構、職能以及由此而決定的成員間的責權關系，對個人具有某種程度的強制性。 正式組織的活動以成本和效率為主要標準，要求組織成員為了提高活動效率降低成本而確保形式上的合作，并通過對他們在活動過程中的表現予
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