組織結構與設計培訓講義-文庫吧
2025-04-27 13:42 本頁面
【正文】 則 一、工作專門化 例： 飯店 —— 買菜、洗菜、配菜、炒菜 作用： 實質： 高 生 產 化 低 低 專業(yè)化分工 高 專業(yè)化經 濟影響 人員非經濟影響 職位化 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 組織設計的原則（續(xù)） 二、部門化 （一）定義； （二）方式 職能部門化 產品部門化 地區(qū)部門化 過程部門化 顧客部門化 職位組合在一起 職能部門化 Manager, Engineering Manager, Manufacturing Manager, Human Resources Manager, Purchasing 工廠經理 Manager, Accounting 169。 Prentice Hall, 20xx 1011 工程經理 財務經理 制造經理 人力資源經理 采購經理 會 計 出 納 審 計 解釋：層級 產品部門化 169。 Prentice Hall, 20xx 1012 總裁 副總裁 燃料 副總裁 潤滑劑和臘 副總裁 化學制品 營銷 制造 財務管理 人力資源管理 營銷 營銷 制造 制造 財務管理 財務管理 人力資源管理 人力資源管理 地區(qū)部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1013 銷售副總經理 西部區(qū)銷售經理 南部區(qū)銷售經理 東部區(qū)銷售經理 過程部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1014 工廠主管 切鋸部 門經理 壓邊部 門經理 裝配部 門經理 漆涂和打 磨部門經理 拋光部 門經理 例：家具廠制家具 顧客部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1015 銷售副總經理 零售部經理 批發(fā)部經理 政府機構部經理 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 組織設計的原則（續(xù)） 三、指揮鏈 從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權線。 （我有問題找誰；我向誰負責；我向誰報告） *職權 *職責 來自 中國最大的資料庫下載 . *統(tǒng)一指揮 “ 多頭領導 ” 現象 結論： 1 2a 2b 3a 3b 3c 3d 第二節(jié) 組織設計的原則（續(xù)） 一對一的關系 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 組織設計的原則（續(xù)） 四、管理幅度、管理層次 （一） 管理幅度 如果你是公司的一名中層領導 ， 你 （ 想 ） 管多少人 ？ 管理幅度：直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數量 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 組織設計的原則（續(xù)）
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