組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧
2025-04-27 13:42 本頁(yè)面
【正文】 則 一、工作專門化 例： 飯店 —— 買菜、洗菜、配菜、炒菜 作用： 實(shí)質(zhì)： 高 生 產(chǎn) 化 低 低 專業(yè)化分工 高 專業(yè)化經(jīng) 濟(jì)影響 人員非經(jīng)濟(jì)影響 職位化 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 二、部門化 （一）定義； （二）方式 職能部門化 產(chǎn)品部門化 地區(qū)部門化 過程部門化 顧客部門化 職位組合在一起 職能部門化 Manager, Engineering Manager, Manufacturing Manager, Human Resources Manager, Purchasing 工廠經(jīng)理 Manager, Accounting 169。 Prentice Hall, 20xx 1011 工程經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 出 納 審 計(jì) 解釋：層級(jí) 產(chǎn)品部門化 169。 Prentice Hall, 20xx 1012 總裁 副總裁 燃料 副總裁 潤(rùn)滑劑和臘 副總裁 化學(xué)制品 營(yíng)銷 制造 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 營(yíng)銷 營(yíng)銷 制造 制造 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 人力資源管理 地區(qū)部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1013 銷售副總經(jīng)理 西部區(qū)銷售經(jīng)理 南部區(qū)銷售經(jīng)理 東部區(qū)銷售經(jīng)理 過程部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1014 工廠主管 切鋸部 門經(jīng)理 壓邊部 門經(jīng)理 裝配部 門經(jīng)理 漆涂和打 磨部門經(jīng)理 拋光部 門經(jīng)理 例：家具廠制家具 顧客部門化 Director of Sales 169。 Prentice Hall, 20xx 1015 銷售副總經(jīng)理 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 三、指揮鏈 從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。 （我有問題找誰(shuí)；我向誰(shuí)負(fù)責(zé)；我向誰(shuí)報(bào)告） *職權(quán) *職責(zé) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 . *統(tǒng)一指揮 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” 現(xiàn)象 結(jié)論： 1 2a 2b 3a 3b 3c 3d 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 一對(duì)一的關(guān)系 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 四、管理幅度、管理層次 （一） 管理幅度 如果你是公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo) ， 你 （ 想 ） 管多少人 ？ 管理幅度：直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)）
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