組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計培訓講義(存儲版)
【正文】 銷 制造 制造 財務(wù)管理 財務(wù)管理 人力資源管理 人力資源管理 地區(qū)部門化 Director of Sales 169。比如，采購員和設(shè)計員，強烈反應(yīng)說，公司成立市場部不但多余，而且干涉了他們的工作。 A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。 來自 中國最大的資料庫下載 案例：凱迪公司的問題 凱迪公司的總部和 B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。但效果仍然不理想。 Prentice Hall, 20xx 1015 銷售副總經(jīng)理 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機構(gòu)部經(jīng)理 來自 中國最大的資料庫下載 第二節(jié) 組織設(shè)計的原則（續(xù)） 三、指揮鏈 從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。 *企業(yè)之間比較 *企業(yè)內(nèi)部比較 第二節(jié) 組織設(shè)計的原則（續(xù)） 來自 中國最大的資料庫下載 MANAGE (8) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 主講人：張延平 廣州大學 20xx 來自 中國最大的資料庫下載 本堂課主講內(nèi)容： 組織設(shè)計的影響因素 組織設(shè)計模式 *理論聯(lián)系實際： 實際企業(yè)組織架構(gòu)剖析 *管理 IQ\EQ訓練： 陳安之 —— 如何快速成功創(chuàng)業(yè) ? 高度的專門化 ? 僵化的部門化 ? 指揮鏈明確 ?窄管理跨度 ? 集權(quán)化 ? 高度正規(guī)化 ? 跨職能團隊 ? 跨層次團隊 ? 信息自由流動 ? 寬管理跨度 ? 分權(quán)化 ?低正規(guī)度 機械式組織 有機形式組織 1033 第三節(jié) 組織設(shè)計的影響因素 一、組織的兩大類型 僵硬 穩(wěn)定 適應(yīng)性差 靈活 變動 適應(yīng)性強 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 組織設(shè)計的影響因素 （續(xù)） 二、影響組織設(shè)計的權(quán)變因素 *戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 錢德勒： 組織跟隨戰(zhàn)略 例： *規(guī)模與結(jié)構(gòu) 50人（ 手工作坊 ） vs50000人（ 海爾國際企業(yè) ） 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 來自 中國最大的資料庫下載 第三節(jié) 組織設(shè)計的影響因素 （續(xù)） *技術(shù)與結(jié)構(gòu) 單件 —— 有機式組織 大批量生產(chǎn) —— 機械式組織 連續(xù)生產(chǎn) —— 有機式組織 *環(huán)境不確定性與結(jié)構(gòu) 高不確定性 —— 有機式組織 低不確定性 —— 機械式組織 安東尼 —— 安索夫 —— 安德魯斯： 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 來自 中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 組織具體的設(shè)計模式
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