組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 存，則其政舉； 其人亡，則其政息 影響管理幅度的主要因素 （ P184） 管理幅度：一個(gè)管理者可以有效管轄的直接下屬數(shù) 管理者的能力 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 下屬的成熟度 工作條件與環(huán)境 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 星期三上午 9點(diǎn)，走進(jìn)公司接待室的陳總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)滿地的煙蒂、紙屑，好象很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話告之行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話通知事務(wù)科科長(zhǎng)，事務(wù)科科長(zhǎng)又電話通知公務(wù)班班長(zhǎng)，最后，公務(wù)班班長(zhǎng)派了兩名員工，很快就將接待室打掃干凈。 系統(tǒng)組織理論 – 認(rèn)為不論是參與式還是權(quán)力式組織模式都不一定是適用于任何組織的最佳模式，組織是一個(gè)系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)理論： 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的系統(tǒng)設(shè)想 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要影響因素 （ P177~178） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) (技術(shù) )特點(diǎn) 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 戰(zhàn)略 ? 美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 （ P172） 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 第七章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)要求 (P174) ? 理解組織設(shè)計(jì)的含義；了解不同的組織設(shè)計(jì)理論的基本觀點(diǎn)（自學(xué)， P174~177）；理解影響組織設(shè)計(jì)的因素；熟悉各種常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 ? 大型組織比小型組織具有更高程度的。 ? 有多少個(gè)組織，就會(huì)有多少種組織結(jié)構(gòu) ? 各種組織結(jié)構(gòu)之間會(huì)有很大的相似性。 最高管理層 快餐連鎖 奶茶連鎖 財(cái)務(wù)部 人力 資源部 A店 C店 B店 財(cái)務(wù)部 人力 資源部 A店 B店 C店 1924年： 年度報(bào)告中，阿爾弗來(lái)德 ? 常見的組織形式 包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式等。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 廣告代理商 制造廠商 銷售代理商 動(dòng)態(tài) 網(wǎng)絡(luò) 獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu) 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：是一種以項(xiàng)目為中心 ， 通過(guò)與其他組織業(yè)務(wù)合同關(guān)系 ， 有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式 。 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高。 ?管理層次：從最高的主管到最基層的具體操作人員之間形成了一
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