組織結構的整合ppt課件(存儲版)
【正文】 手才能感到放心； ? （ 5）職權范圍內是否存在自己無力處理的工作 …… 選擇適當的授權人選 ? （ 1）不計較個人得失的奉獻者； ? （ 2）不循私情的忠直者； ? （ 3）勇于創(chuàng)新的開拓者； ? （ 4）遇到困難或危機既堅強又富有智慧者； ? （ 5）善于獨立處理問題者； ? （ 6）樂于團結協作者； 16 采取相應的授權形式 ? (1)授權的形式一般應用 “ 紅頭文件 ” ； ? (2)召開會議和儀式宣布授權 。 討論：通過游戲明白了什么道理 ？ 19 ? 我是海洋農場場長 ， 過去大伙叫我 “ 管得寬 ” ， 全場上至天文地理 ， 下至雞毛蒜皮 ， 我無事不管 ， 忙得吃不下飯 ， 睡不好覺 ， 可是農場經營起色不大 ， 一些職工份份要求調離 。話音一落 ， 全場大嘩 ， 有支持的 ， 有反對的 ， 一時難以統(tǒng)一 。 案例分析：只管九個人 20 ? 經過一段時間的調查 、 醞釀 ， 召開全場會議 ， 會上鄭重宣布：從今以后 ， 我的權力只管九個人 ， 即三個副場長 、 總會計師 、 總經濟師 、 總工程師 ， 還有三個我直接管的科長 。 （ 坐的意思是屁股貼地 ） 四人手 “橋 ” 手 ， 然后要他們一同站起來 。 相互信賴。 視能授權。 13 三、職權橫向配置 :授權 （ 一 ） 授權的含義 ? 所謂授權就是指上級給予下級一定的權力和責任 ，使下屬在一定的監(jiān)督之下 ， 擁有相當的自主權而行動 。 環(huán)境因素 。 11 集權與分權的優(yōu)缺點： ? 集權的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ， 協調工作和更為有效的控制； ? 集權的缺點： 加重上層領導負 擔 ， 影響決策質量；不利于調動下屬積極性；助長官僚主義 。 即依目標需要而將職權在不同管理層次的部門或人員之間進行分配 。 即參謀人員所擁有的提供咨詢 、建議權和專業(yè)指導權 。 職責：是指擔當
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