【正文】 要分權 。 ⑶ 管理者與被管理者之間的關系等因素也影響集權與分權程度 。授權過程要適度控制。 我放下架子下到群眾中去 ，請他們?yōu)檗r(nóng)場改革獻計獻策 。 本以為自己辛辛苦苦一心為工作 ， 總能算得上一個黨性強 、 事業(yè)心強的領導吧 ！ 誰知群眾意見紛紛 ， 批評我不相信群眾 ， 主觀武斷 ， 說我不務正業(yè) ， 顧此失彼 ， 影響農(nóng)場的進一步發(fā)展 ， 甚至有的群眾尖銳指出：再要 “ 管得寬 ” ， 就罷我的官 。不可越級授權。 這些環(huán)境因素都關系到集權與分權問題 。 即依目標需要而將職權在同一管理層次的各管理部門和人員之間進行合理配置 。 即直線上級人員對下級所擁有的發(fā)布命令 、 作出決策及執(zhí)行決策的權力 ， 通常稱為決策指揮權 。 某一個人或團體有能力影響另一個人或團體的行為 ， 這種能力就是權力 。 即參謀人員所擁有的提供咨詢 、建議權和專業(yè)指導權 。 11 集權與分權的優(yōu)缺點： ? 集權的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ， 協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制； ? 集權的缺點： 加重上層領導負 擔 ， 影響決策質(zhì)量；不利于調(diào)動下屬積極性；助長官僚主義 。 13 三、職權橫向配置 :授權 （ 一 ） 授權的含義 ? 所謂授權就是指上級給予下級一定的權力和責任 ，使下屬在一定的監(jiān)督之下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆?。 相互信賴。 案例分析：只管九個人 20 ? 經(jīng)過一段時間的調(diào)查 、 醞釀 ， 召開全場會議 ， 會上鄭重宣布：從今以后 ， 我的權力只管九個人 ， 即三個副場長 、 總會計師 、 總經(jīng)濟師 、 總工程師 ， 還有三個我直接管的科長 。 討論：通過游戲明白了什么道理 ？ 19 ? 我是海洋農(nóng)場場長 ， 過去大伙叫我 “ 管得寬 ” ， 全場上至天文地理 ， 下至雞毛蒜皮 ， 我無事不管 ， 忙得吃不下飯 ， 睡不好覺 ， 可是農(nóng)場經(jīng)營起色不大 ， 一些職工份份要求調(diào)離 。 按級授權。 ⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度 。