組織結構的整合ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 分配與授予 。 組織中的權力較多地集中在組織的高層 ， 即為集權；權力較多地下放給基層 ， 則為分權 。 集權與分權的必然性： （ 一個永恒的管理困境 ） ? 集權必然性：代表全體 ， 保持組織行動統(tǒng)一性 ， 就要集權； ? 分權必然性：組織集體的力量 ， 調動下屬積極性 ，形成組織結構 ， 就要分權 。 11 集權與分權的優(yōu)缺點： ? 集權的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ， 協(xié)調工作和更為有效的控制； ? 集權的缺點： 加重上層領導負 擔 ， 影響決策質量；不利于調動下屬積極性；助長官僚主義 。 ? 分權的優(yōu)點：反應靈活 、 有效 、 士氣高 、 創(chuàng)新 。 ? 分權的缺點：各自為政 ， 協(xié)調復雜 。 集權與分權的實質： ? 是高層與中下層對決策權力的分配過程 。 高層應重點控制計劃 、 人事 、 財務等重大問題的決策權；而將業(yè)務與日常事務的管理權盡可能多地放給基層 。 現(xiàn)代管理權力分配趨勢：加強職權分權化 。 12 （二）影響集權與分權的主要因素 組織因素 。 （ 1） 組織規(guī)模的大??； （ 2） 所管理的工作的性質與特點； （ 3） 管理職責與決策的重要性； （ 4） 管理控制技術發(fā)展程度 。 環(huán)境因素 。 ⑴ 組織所面臨環(huán)境的復雜程度 。 ⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度 。 這些環(huán)境因素都關系到集權與分權問題 。 管理者與下級因素 。 ⑴ 管理者的素質 、 偏好與個性風格 。 ⑵ 被管理者的素質 、 對工作的熟悉程度與控制能力 。 ⑶ 管理者與被管理者之間的關系等因素也影響集權與分權程度 。 13 三、職權橫向配置 :授權 （ 一 ） 授權的含義 ? 所謂授權就是指上級給予下級一定的權力和責任 ，使下屬在一定的監(jiān)督之下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈喽袆?。 授權者對被授權者有指揮 、 監(jiān)督權 ， 被授權者對授權者負有匯報情況及完成任務之責 。 （二）授權的
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