《組織結構的整合》ppt課件(文件)
【正文】 。 ? (2) 領導者要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié) 。 （ 坐的意思是屁股貼地 ） 四人手 “橋 ” 手 ， 然后要他們一同站起來 。 真讓人想不通 。 案例分析：只管九個人 20 ? 經(jīng)過一段時間的調查 、 醞釀 ， 召開全場會議 ， 會上鄭重宣布：從今以后 ， 我的權力只管九個人 ， 即三個副場長 、 總會計師 、 總經(jīng)濟師 、 總工程師 ， 還有三個我直接管的科長 。 ? “ 只管九個人 ” 和管全場是什么關系 ？ “ 只管九個人 ”是不是一律不接待其他人 ？ 你認為如何處理好這些關系 ？ 。話音一落 ， 全場大嘩 ， 有支持的 ， 有反對的 ， 一時難以統(tǒng)一 。 學習班老師講的管理原理對我思想促動較大 ， 使我意識到以前一些做法從根本上講 ， 是違背現(xiàn)代管理原則的 ， 我決心利用所學的知識轉變觀念 ， 對農(nóng)場領導體制進行改革 。 討論：通過游戲明白了什么道理 ？ 19 ? 我是海洋農(nóng)場場長 ， 過去大伙叫我 “ 管得寬 ” ， 全場上至天文地理 ， 下至雞毛蒜皮 ， 我無事不管 ， 忙得吃不下飯 ， 睡不好覺 ， 可是農(nóng)場經(jīng)營起色不大 ， 一些職工份份要求調離 。 17 怎樣理解職權分配問題 ？ 你認為集權和分權有什么好處和壞處 ？ 管理者在授權上應該注意哪些問題 ？ 選擇一個擬從事的工作 ， 用管理跨度 、 授權 、職權 、 和職責等屬性來描述它 。 15 （四）授權的方法與藝術 掌握授權的權限和時間信號 ? （ 1）自己是否每天都有公事帶回家做； ? （ 2）下屬是否經(jīng)常向你請示工作； ? （ 3）自己是否經(jīng)常忙于事務性工作； ? （ 4）凡事是否覺得只有親自動手才能感到放心； ? （ 5）職權范圍內是否存在自己無力處理的工作 …… 選擇適當?shù)氖跈嗳诉x ? （ 1）不計較個人得失的奉獻者； ? （ 2）不循私情的忠直者； ? （ 3）勇于創(chuàng)新的開拓
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