《組織結(jié)構(gòu)的整合》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 人治 ” 是個人權(quán)力與主觀好惡的化身；而制度化管理則是借助客觀機制管理的形式 。 權(quán)力來源 定義 舉例 建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導(dǎo)致懲罰。 專家 建立在一個人對另一個人的認可上。 職權(quán)與職責(zé)關(guān)系： ? 職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件與手段； ? 職責(zé)則是行使權(quán)力所要達到的目的和必須履行的義務(wù) 。 即下級直線層次必須受上級直線的領(lǐng)導(dǎo) 、 指揮和監(jiān)督； （ 2） 職權(quán)等級系列 。 其性質(zhì)是一種顧問 、 服務(wù) 、輔助性質(zhì)的權(quán)力 。 ? 職能職權(quán)的特點： （ 1） 職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分 ， 是直線職權(quán)的讓與； （ 2） 職能職權(quán)必須在特定的范圍內(nèi)行使； （ 3） 職能職權(quán)的行使是以職能專家的專業(yè)知識為基礎(chǔ) ， 必須較豐富專業(yè)知識的職能專家組成 。 縱向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題 。 返回 10 二、 職權(quán)縱向分配： 集權(quán)與分權(quán) （ 一 ） 集權(quán)與分權(quán)的含義和性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán)的含義： 集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予 。 ? 分權(quán)的優(yōu)點：反應(yīng)靈活 、 有效 、 士氣高 、 創(chuàng)新 。 現(xiàn)代管理權(quán)力分配趨勢：加強職權(quán)分權(quán)化 。 ⑴ 組織所面臨環(huán)境的復(fù)雜程度 。 ⑴ 管理者的素質(zhì) 、 偏好與個性風(fēng)格 。 授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮 、 監(jiān)督權(quán) ， 被授權(quán)者對授權(quán)者負有匯報情況及完成任務(wù)之責(zé) 。 ? 發(fā)揮下屬專長，補救授權(quán)者才能不足。根據(jù)被授權(quán)者能力授權(quán)。授權(quán)不可過多或過少。必須使下級職責(zé)權(quán)利相當(dāng)。 ? (3)要不斷加強思想政治工作 。如果容易 ， 再試試多人六七個人 ， 最后再試試十四五人一同站起來 。 ? 正在百思不得其解時 ， 省里召開了第六期廠長 、 經(jīng)理培訓(xùn)班 ， 我自告奮勇參加了學(xué)習(xí) 。這九個人我直接布置工作 ， 他們也直接向我匯報工作 ， 除此之外 ， 其他人找我談話 ， 一律不接待 ， 請他們各找
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