組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 ? 正在百思不得其解時 ， 省里召開了第六期廠長 、 經(jīng)理培訓班 ， 我自告奮勇參加了學習 。授權(quán)不可過多或過少。 ⑴ 管理者的素質(zhì) 、 偏好與個性風格 。 返回 10 二、 職權(quán)縱向分配： 集權(quán)與分權(quán) （ 一 ） 集權(quán)與分權(quán)的含義和性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán)的含義： 集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予 。 即下級直線層次必須受上級直線的領(lǐng)導 、 指揮和監(jiān)督； （ 2） 職權(quán)等級系列 。1 第七章 組織結(jié)構(gòu)的整合 “ 人治 ” 是個人權(quán)力與主觀好惡的化身；而制度化管理則是借助客觀機制管理的形式 。 即強調(diào)分級管理 ， 一個直線層次只管理一個下級直線層次 ， 一般不越級管理 ，也就是堅持指揮鏈原則 。 組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層 ， 即為集權(quán)；權(quán)力較多地下放給基層 ， 則為分權(quán) 。 ⑵ 被管理者的素質(zhì) 、 對工作的熟悉程度與控制能力 。 適當控制。 學習班老師講的管理原理對我思想促動較大 ， 使我意識到以前一些做法從根本上講 ， 是違背現(xiàn)代管理原則的 ， 我決心利用所學的知識轉(zhuǎn)變觀念 ， 對農(nóng)場領(lǐng)導體制進行改革 。 真讓人想不通 。 適度授權(quán)。 管理者與下級因素 。 橫向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好授權(quán)問題 。 ? 直線權(quán)力的特點： （ 1） 層次節(jié)制 。 2 講 授 內(nèi) 容 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 返回 3 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 一 、 什么是權(quán)力 權(quán)力是指改變個人或團體行為的能力 。 7 參謀職權(quán) 。 集權(quán)與分權(quán)的必然性： （ 一個永恒的管理困境 ） ? 集權(quán)必然性：代表全體 ， 保持組織行動統(tǒng)一性 ， 就要集權(quán)； ? 分權(quán)必然性：組織集體的力量 ， 調(diào)動下屬積極性 ，形成組織結(jié)構(gòu) ， 就
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