《組織結(jié)構(gòu)的整合》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:52 本頁面
【正文】 上級直線的領(lǐng)導(dǎo) 、 指揮和監(jiān)督； （ 2） 職權(quán)等級系列 。 即強調(diào)分級管理 ， 一個直線層次只管理一個下級直線層次 ， 一般不越級管理 ，也就是堅持指揮鏈原則 。 7 參謀職權(quán) 。 即參謀人員所擁有的提供咨詢 、建議權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán) 。 其性質(zhì)是一種顧問 、 服務(wù) 、輔助性質(zhì)的權(quán)力 。 ? 參謀職權(quán)的特點： （ 1） 參謀職權(quán)從屬于直線職權(quán)； （ 2） 參謀職權(quán)的內(nèi)容只包括 咨詢 、 建議 、 服務(wù)和顧問權(quán) ， 不包括指揮和命令權(quán)； （ 3） 參謀職權(quán)只對自己的直線主管負(fù)責(zé) ， 不對下級直線主管負(fù)責(zé)； （ 4） 參謀職權(quán)只能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使 ， 不能超越其職責(zé)范圍 。 8 職能職權(quán) 。 指參謀人員或某部門的主管人員被授予的原屬直線主管人員的決策與指揮權(quán) 。 ? 職能職權(quán)的特點： （ 1） 職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分 ， 是直線職權(quán)的讓與； （ 2） 職能職權(quán)必須在特定的范圍內(nèi)行使； （ 3） 職能職權(quán)的行使是以職能專家的專業(yè)知識為基礎(chǔ) ， 必須較豐富專業(yè)知識的職能專家組成 。 9 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 一 、 職權(quán)分配的含義和 類型 職權(quán)分配的含義：是指為有效履行職責(zé) ， 實現(xiàn)工作目標(biāo) ，而將組織的權(quán)力在各管理部門 、 管理層次 、 管理職務(wù)中進(jìn)行配置與分授 。 職權(quán)分配的類型： ⑴ 職權(quán)縱向分配 。 即依目標(biāo)需要而將職權(quán)在不同管理層次的部門或人員之間進(jìn)行分配 。 縱向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題 。 ⑵ 職權(quán)橫向配置 。 即依目標(biāo)需要而將職權(quán)在同一管理層次的各管理部門和人員之間進(jìn)行合理配置 。 橫向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好授權(quán)問題 。 返回 10 二、 職權(quán)縱向分配： 集權(quán)與分權(quán) （ 一 ） 集權(quán)與分權(quán)的含義和性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán)的含義： 集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的
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