《組織結構和控制》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:50 本頁面
【正文】 業(yè)總部，第二個層次是事業(yè)部，第三個層次是每個事業(yè)部內(nèi)部通過同一產(chǎn)品聯(lián)系的部門群。 總裁 公司總部 研發(fā) 財務 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 人力資源 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 圖 116 實施聯(lián)絡型相關戰(zhàn)略的事業(yè)部結構 運用競爭形式來實施不相關多元化戰(zhàn)略 ● 競爭形式是強調(diào)對公司內(nèi)不同（通常不相關的）部門基于企業(yè)資本的競爭而實行控制的一種組織結構。 公司總部 總裁 法律事務 財務 審計 部門 部門 部門 部門 部門 部門 圖 117 實施不相關多元化戰(zhàn)略的競爭形式 結構對戰(zhàn)略的影響 ● 地理區(qū)域結構強調(diào)當?shù)貒业睦?，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當?shù)匚幕町悺? 實施國際性戰(zhàn)略：組織結構和控制 運用地理區(qū)域性結構實施多國家戰(zhàn)略 跨國總部 拉美 澳洲 中東 / 非洲 歐洲 亞洲 美國 圖 118 實施多國家戰(zhàn)略的地理區(qū)域結構 運用產(chǎn)品分區(qū)性結構實施全球戰(zhàn)略 ● 產(chǎn)品分區(qū)性結構是一種賦予公司總部決策權來協(xié)調(diào)和整合各個分離的業(yè)務部門的決策和行動。 全球總部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 圖 119 實施全球戰(zhàn)略的產(chǎn)品分區(qū)性結構 運用混合結構實施跨國戰(zhàn)略 ● 混合結構具有強調(diào)地理和產(chǎn)品結構的特點和機制。 實施合作戰(zhàn)略、組織結構和控制 戰(zhàn)略中心企業(yè) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 圖 1110 一個戰(zhàn)略網(wǎng)絡 實施業(yè)務層合作戰(zhàn)略 實施企業(yè)層合作戰(zhàn)略 實施國際化合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中心企業(yè) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 圖 1111 一個多層次的戰(zhàn)略網(wǎng)絡 戰(zhàn)略分中心企業(yè) 當代組織結構：一個值得注意的問題 戰(zhàn)略與組織結構 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 組織結構的概念 – 為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務、職責、權利和相互關系。 ? 整個組織的任務與職責在個人間及部門間來劃分 ? 正式報告關系，包括等級層次和控制幅度 ? 個人匯成部門、部門匯成整個組織的聚集情況 ? 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系。 ? 戰(zhàn)略與組織結構的基本關系 – 數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 – 地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段 – 縱向一體化戰(zhàn)略階段 – 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略與結構的配合原則 ? 單一業(yè)務
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