組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:50本頁面
【正文】 于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業(yè)知識。同時把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴展和實行同心多元化戰(zhàn)略。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的缺點是，各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置、人員配備地多、不同事業(yè)部的方針不一致等。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 – 變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境 – 大型的企業(yè)規(guī)模 – 各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān) – 公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標 ? 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 人力資源 計劃 研究開發(fā) 法律 公共關(guān)系 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) 市場營銷 生產(chǎn)制造 財務(wù) 公共關(guān)系 人力資源 ? 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，它擁有較大的靈活性，能適應(yīng)各地區(qū)的競爭情況；能使各利潤中心得到發(fā)展，并有利于把權(quán)力和責任授予下級管理層；增進一個地區(qū)內(nèi)市場營銷、生產(chǎn)和財務(wù)等活動的協(xié)調(diào)，節(jié)約費用并提高了工作效率；為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供了良好的機會。 ? 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)也有缺點，增加了保持全公司方針目標一致性的困難；可能需要更多的管理人員；由于某些參謀職能的重復(fù)設(shè)置，增加了開支。 ? 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 – 各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 – 各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨立性不是很高的技術(shù) – 大型的企業(yè)規(guī)模 – 公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 研究開發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 A經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 B經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 C經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理 ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了職能型和產(chǎn)品或服務(wù)型兩組織結(jié)構(gòu)的特點。在矩陣型組織中，經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都有獨立的職權(quán)。 ? 優(yōu)點：靈活機動性和適應(yīng)性較強。便于溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助于解決一些難題。所有成員都了解整個小組的任務(wù)和問題，因而，便于把自己的工作同整體工作聯(lián)系起來。它還有利于把管理中的垂直聯(lián)系與水平聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強各職能部門，以及職能部門同各經(jīng)營單位之間的協(xié)作。 ? 缺點：職能經(jīng)理和經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）經(jīng)理具有重疊的、而且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責任，這就使得成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。當兩個部門意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。一旦出現(xiàn)爭執(zhí)，總經(jīng)理應(yīng)出面解決。矩陣型組織結(jié)構(gòu)看起來很復(fù)雜，實際運作起來更復(fù)雜。 ?矩陣型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 – 不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境 – 各部門的技術(shù)是非常規(guī)的獨立性較強的技術(shù) – 具有幾種產(chǎn)品類型或項目的大企業(yè) – 以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標
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