組織結(jié)構(gòu)類型知識ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 03:37本頁面
【正文】 ?矩陣制結(jié)構(gòu)是實行公司分權的一種形式，其中的事業(yè)部門由獨立的子公司或分公司替代，公司總部持有子公司或分公司中的部分或全部股份。子公司是獨立的法人，具有更大的獨立性，總公司對子公司的投資承擔有限責任。 以上兩種組織結(jié)構(gòu)的異同 ?相同點：事業(yè)部和子公司都是獨立經(jīng)營的。 ?不同的：①子公司是獨立法人，事業(yè)部不是獨立法人； ② 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)公司總部對事業(yè)部進行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，矩陣制結(jié)構(gòu)則注重風險和人事控制，缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。 模擬分權制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 模擬分權制組織結(jié)構(gòu) ?有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)等由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，采用的價格也是企業(yè)的“內(nèi)部價格”而不是“市場價格”，其本質(zhì)是一個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 模擬分權制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點：◆有利于調(diào)動積極性； ◆中級分權，便于控制與管理。 ?缺點：◆溝通效率低； ◆分權不徹底； ◆素質(zhì)要求高 。 模擬分權制組織結(jié)構(gòu) ?適用企業(yè) :規(guī)模龐大的大型企業(yè)（大慶集團）
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