組織結(jié)構(gòu)類型知識(shí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:37本頁(yè)面
【正文】 ?矩陣制結(jié)構(gòu)是實(shí)行公司分權(quán)的一種形式，其中的事業(yè)部門由獨(dú)立的子公司或分公司替代，公司總部持有子公司或分公司中的部分或全部股份。子公司是獨(dú)立的法人，具有更大的獨(dú)立性，總公司對(duì)子公司的投資承擔(dān)有限責(zé)任。 以上兩種組織結(jié)構(gòu)的異同 ?相同點(diǎn)：事業(yè)部和子公司都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的。 ?不同的：①子公司是獨(dú)立法人，事業(yè)部不是獨(dú)立法人； ② 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)公司總部對(duì)事業(yè)部進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，矩陣制結(jié)構(gòu)則注重風(fēng)險(xiǎn)和人事控制，缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)等由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，采用的價(jià)格也是企業(yè)的“內(nèi)部?jī)r(jià)格”而不是“市場(chǎng)價(jià)格”，其本質(zhì)是一個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)：◆有利于調(diào)動(dòng)積極性； ◆中級(jí)分權(quán)，便于控制與管理。 ?缺點(diǎn)：◆溝通效率低； ◆分權(quán)不徹底； ◆素質(zhì)要求高 。 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ?適用企業(yè) :規(guī)模龐大的大型企業(yè)（大慶集團(tuán)）
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