企業(yè)組織結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:09本頁面
【正文】 構(gòu) 委員會結(jié)構(gòu) (Committee structure)將組織中多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨越職能、專業(yè)界限來處理一些重要的或特定的問題，以提高組織的績效 。 本章小結(jié) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線參謀制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，超事業(yè)部制，矩陣結(jié)構(gòu)和多維結(jié)構(gòu)等。 ? 部門化、管理幅度和組織中的權(quán)力分配是企業(yè)組織設(shè)計中的基本問題。 ? 我們要以權(quán)變的思想來指導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，世間沒有最好的理想的組織結(jié)構(gòu)模式可以照搬。 ? 組織結(jié)構(gòu)變革的目的是為了改進(jìn)和提高效率；從整個社會來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢是從剛到柔，從機械式組織走向有機式組織。 進(jìn)一步閱讀書目 [1] Greiner, Larry E. Evolution and revolution as anizations grow. Harvard Business Review, Jul/Aug1972, Vol. 50 Issue 4, p3746 [2] Graicunas, ., “Relationship in Organizations,” in Luther Gulick and Lyndall Urwick Eds., Papers on the Science of Administration, pp. 183187. New York. Institute of Public Administration, Columbia University, 1937. [3] Chandler, Alfred D． Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press, Cambridge, Mass., 1962. [4] (美 )哈羅德 孔茨，海因茨 韋里克．管理學(xué)．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1993 思考與練習(xí)題 1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式 ?它們各自的優(yōu)缺點如何 ? 2. 說明直線參謀制和直線職能參謀制的區(qū)別。 3. 網(wǎng)絡(luò)式組織和傳統(tǒng)組織形式的最大不同是什么？ 4. 組織部門化的依據(jù)有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？ 5. 決定組織管理幅度的因素有哪些？ 6. 影響組織集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些？ 7. 簡述 Greiner組織成長模型中五個發(fā)展階段各自的危機和變革方向？ 8. 分析組織變革的原因，說明組織變革的動力和阻力。 9. 未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著什么方向變化？ 10. 為什么官僚 (科層 )組織依然盛行？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1