典型組織結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:17本頁面
【正文】 部結(jié)構(gòu)和職能制結(jié)構(gòu)同時(shí)得到實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造了雙重命令鏈。因此，組織中的人員也具有雙重性：其一，他們?nèi)匀恍枰獙?duì)其原屬的職能部門負(fù)責(zé)，職能部門的主管仍是他們的上級(jí)，這是和縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相吻合的；其二，他們又必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們擁有項(xiàng)目職權(quán)，這又是由橫向的項(xiàng)目系統(tǒng)決定的。 5 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總 裁 設(shè)計(jì)副總裁 制造副總裁 市場(chǎng)副總裁 財(cái)務(wù)主管 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 采購經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)總監(jiān) 矩陣式結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)： （ 1）將組織的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系很好的結(jié)合起來； （ 2）具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性； （ 3）有助于發(fā)揮組織成員的專業(yè)技能。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）在資源管理上存在復(fù)雜性； （ 2）穩(wěn)定性差； （ 3）權(quán)責(zé)不清。 ? 適用案例： ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種十分常見的組織結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用已有 30多年，一般比較適用于協(xié)作性和復(fù)雜性強(qiáng)的大型組織。國際商用機(jī)器(IBM)、福特 (Ford)汽車等公司都曾成功地運(yùn)用過這種組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的高級(jí)形態(tài)是全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)。一般認(rèn)為，這種組織結(jié)構(gòu)方式可以使公司因?yàn)樘岣咝识档统杀?，同時(shí)，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng)，而使其經(jīng)營(yíng)具有差異化特征。這種組織結(jié)構(gòu)除了具有高度的彈性外，同時(shí)在各地區(qū)的全球主管可以接觸到有關(guān)各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)，有助于公司的規(guī)范與價(jià)值轉(zhuǎn)移，因而可以促進(jìn)全球企業(yè)文化的建設(shè)。目前，全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)已在全球性大企業(yè)如 ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進(jìn)行運(yùn)作。 謝謝
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