投行組織結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:34本頁面
【正文】 點：以業(yè)務(wù)為核心，即在部門的設(shè)置上突出 業(yè)務(wù)品種的重要性，按照業(yè)務(wù)種類的不同劃分相應(yīng)的 職能部門。 （三） 客戶與業(yè)務(wù)交叉 —— 摩根斯坦利 ? 基本特點：將業(yè)務(wù)和客戶結(jié)合起來，按照客戶的需 要或公司業(yè)務(wù)運作的需要設(shè)置不同的部門，以達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。 股東大會 董事會 執(zhí)行管理委員會 董事辦公室 審計委員會 風(fēng)險管理委員會 薪酬委員會 業(yè)務(wù)管理 全球營運 內(nèi)部管理 人 力 資 源 部 稽 核 部 財 務(wù) 部 法 律 部 風(fēng) 險 管 理 部 信 息 技 術(shù) 部 亞 太 區(qū) 歐 洲 、 中 東 及 非 洲 地 區(qū) 拉 丁 、 加 拿 大 區(qū) 日 本 澳 洲 、A 項目 B 項目 C 項目 D 職 能 部 門 職 能 部 門 矩 陣 式 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事 業(yè) 部 事 業(yè) 部 事 業(yè) 部 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 事 業(yè) 部 制
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