投行組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 制 各國(guó)子公司經(jīng)營(yíng)的自由度大，自主性強(qiáng)，能靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 有利于吸收當(dāng)?shù)刭Y本和人力資源，以降低成本； 母子公司關(guān)系規(guī)范、穩(wěn)定 各子公司容易只考慮自身利益而忽視公司整體利益 國(guó) 際 部 結(jié) 構(gòu) 可以加強(qiáng)子公司之間的信息聯(lián)系與溝通； 可由國(guó)際部來劃分各子公司市場(chǎng)，避免內(nèi)部肓目競(jìng)爭(zhēng)； 由國(guó)際部統(tǒng)籌資金，可比各子公司各自籌資減輕利息負(fù)擔(dān)，可以更好地開拓國(guó)際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化 由國(guó)際部統(tǒng)一制定政策，會(huì)降低各子公司的經(jīng)營(yíng)靈活性； 信息傳遞路線長(zhǎng)、效率低，易造成決策遲緩，降低管理效能； 國(guó)際部沒有自己專門的研發(fā)人員，不得不依靠國(guó)內(nèi)各業(yè)務(wù)部，容易產(chǎn)生利益沖突和矛盾。 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 A業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)部 B業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)部 國(guó)際部 職能部門 國(guó)際部制 國(guó)外 C子公司 國(guó)外 B子公司 國(guó)外 A子公司 事業(yè)部制 第二節(jié) 投資銀行組織結(jié)構(gòu)的歷史演進(jìn) 一、投資銀行的組織形態(tài) 個(gè)體商人 家族企業(yè) 現(xiàn)代公司制 現(xiàn)代投資銀行的組織形式有： （一）合伙制投資銀行 家族合伙制投行： 規(guī)模小，業(yè)務(wù)范圍狹窄，合伙人幾乎都 是家庭成員，遇有經(jīng)營(yíng)決策問題時(shí)，通常通過家族會(huì)議來解 決，由于業(yè)務(wù)單一，幾乎沒有分支機(jī)構(gòu)，所以也無須劃分和設(shè) 置部門。 優(yōu)點(diǎn)： 關(guān)系密切，家族合伙人一般都直接參與業(yè)務(wù)，擁有豐富 的專業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，利益與企業(yè)命運(yùn)相連。 有外部人參與的合伙制投行： 家族外的有實(shí)力的人士，但 重要職位還是由家族成員把持，一定程度上提高效率。 現(xiàn)代合伙制投行可選擇 直線職能制 、 事業(yè)部制 等。 合伙企業(yè)的主要缺點(diǎn)： 一是決策效率隨著合伙人 數(shù)量的增加而降低；二是合伙人的調(diào)整受到合伙協(xié) 議的約束；三是合伙企業(yè)不具法人資格，要承擔(dān)無 限連帶責(zé)任；資金來源狹窄。 （二）混合公司制： 是指在職能上沒有什么聯(lián)系的資 本組織或企業(yè)合并而成的規(guī)模很大的資本組織
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