組織結構類型知識ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 則對各級組織行使指揮權，其在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作，他是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。目前，直線 職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。 直線職能制組織結構 ?優(yōu)點：◆命令統(tǒng)一； ◆發(fā)揮職能部門優(yōu)勢； ◆分工清晰、職責明確； ◆穩(wěn)定性高 。 ?缺點：◆部門間缺乏橫向聯(lián)系； ◆可能引起高層決策堆積、超負荷； ◆易形成多頭領導； ◆系統(tǒng)缺乏靈敏性 。 直線職能制組織結構 ?適用企業(yè)： ◆大中型組織 ◆教育單位等事業(yè)單位 矩陣制組織結構 ?組織結構圖例 矩陣制組織結構 ?優(yōu)點：◆加強橫向聯(lián)系； ◆跨產品人力資源靈活共享； ◆反應靈敏； ◆高效工作 。 ?缺點：◆受雙重領導； ◆對于參與者的素質要求較高； ◆組織不穩(wěn)定。 矩陣制組織結構 ?適用企業(yè)：創(chuàng)新任務較多，生產經營復雜多變的企業(yè)，如項目管理企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)等。 ?舉例： ◆ IBM
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