典型組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達，職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人實行逐級負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。 總經(jīng)理 銷 售 采 購 人 事 制 造 三車間主任 一車間主任 四車間主任 二車間主任 3 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點：綜合了直線制和職能制的優(yōu)點，屏棄了二者的缺點，因此，既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制專業(yè)管理的長處，從而提高了管理的效率。這一組織結(jié)構(gòu)形式，較為普遍地被許多組織所采用。 ? 缺點： （ 1）權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)； （ 2）職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾； （ 3）各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不一致，容易產(chǎn)生矛盾； （ 4）信息傳遞線路長，反饋慢，適應(yīng)環(huán)境變化能力差，是一種典型的“集權(quán)式”管理組織結(jié)構(gòu)。 ?適用范圍： 組織學(xué)大師弗萊蒙特 *卡斯特認(rèn)為當(dāng)組織“環(huán)境相對穩(wěn)定而確定； 目標(biāo)明確而持久； 技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定； 決策可以程序化時。”以采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為宜 , 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。 20世紀(jì) 20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的 杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年 完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實行事業(yè)部制的典型 ,因而事業(yè)部制又稱”斯隆模型”。 ?事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（ divisional struc
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