組織結(jié)構的設計ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：增加一項職務所完成的不同任務的數(shù)目。實行的效果不樂觀 ? 職務豐富化：增加職務的深度。即允許員工對他們所從事的工作施加更大的控制。如，計劃與評價并改進自己的工作。使員工有更大的自主權、獨立性和責任感。它的主要作用并不顯示在工作效率上，而是更多地表現(xiàn)在員工的精神面貌上。 ? 工作團隊：職務圍繞小組，而不是圍繞個人來進行設計。它代表了職務設計的新趨勢。一般有二種主要類型：有主管的綜合性團隊和無主管的自我管理團隊。 五、職務特征模型： ? 是一種分析職務或指導管理者設計職務的框架。它從五種基本的職務特征來分析職務特征之間的關系以及對員工生產(chǎn)率、工作動力和滿足感的影響。 ? 五種基本的職務特征： ? – 技能多樣性：一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同的活動的程度。 ? – 任務同樣性：一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度 ? – 任務重要性：一項職務對于其他人的工作和生活具有實質(zhì)性影響的程度 。 – 自主性：一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。 – 反饋：個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關共績效信息的直接和清晰程度。 – 前三個維度共同創(chuàng)造出有意義的工作。即一項工作如同時具有這三個維度，則可以預期任職者會認為他的工作是重要、有價值和值得做的。 – 自主性的工作會使任職者產(chǎn)生對工作結(jié)果的個人責感。 如果職務能提供反饋，則員工會關注他的工作績效。 六、主要的組織類型 ? 企業(yè)家型 ? 職能型 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 分公司制 ? 矩陣式 ? 網(wǎng)絡型 ? 虛擬型 常見的組織結(jié)構形式 參謀部門業(yè)務部門 業(yè)務服務部門 業(yè)務管理部門 綜合服務部門 職能管理部門 綜合管理部門總經(jīng)理直線職能制 總經(jīng)理 辦公室 財務部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財務部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術部 管理部 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 開發(fā)部人員 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 未來的組織結(jié)構 ? 適應快速變化的市場的要求，公司需強化以下能力：對顧客轉(zhuǎn)移的偏好迅速回應，縮短由設計到投放市場的周期，一流的質(zhì)量，個性化的顧客服務，對新技術迅速吸收，創(chuàng)新和革新，對外部競爭的進展做出迅速的反映。適應這些能力的培養(yǎng)，未來組織的特征是： ? 縱向的各級別間，各職能和領域間，位于不同地理區(qū)域的單元間，以及公司與其供應商、分銷商、特約經(jīng)銷商、戰(zhàn)略聯(lián)盟和顧客間的界限會更少 ? 具有變革和迅速學習的能力 ? 不同職能專業(yè)和地理位置的人們進行合作努力，對創(chuàng)建競爭能力必不可少 ? 數(shù)字技術的廣泛應用 ——個人計算機、錄象 會議和其他
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