lg組織結構ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 ? 確定 CDMA/GSM PS的月目標（銷售數量、促銷員增加目標） ? 每月 1日 部長 ? 事先與省經理協(xié)商 ? 每周報告 ? 每周一 部長 ? 通報各省經理 /市場部全員 ? Event活動計劃報告 ? 每月 25日 部長 ? 每月 24日確認各省經理的意見 ? 確定營業(yè)代表的目標 ? 每月 1日 部長 ? 事先與省經理協(xié)商 ? 決定提成運營案 ? 每月 2日 部長 ?最終確定促銷員目標 ? 每月 5日 部長 ? 事先向 ? 確定促銷員工資 ? 每月 5日 ? 事前向 ? 評價 績并反映于工資 ? 15日以前 ? 營業(yè)代表每月 4日以前 部長 ? 接收省經理的意見 ? ? 每日實販賣報告 ? 19:00點以前 ? PD 部長 ? 每周工作報告 ? 每周五 15:00點以前 ? PD ? 省經理 ? 市場部全員 部長 ? PD匯總后報告部長 ? 每月工作報告 ? 每月最后一天 ? PD ? 省經理 ? 市場部全員 部長 ? PD匯總后報告部長 定期報告內容 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 報告者 報告內容 時間 一次報告對象 2次報告對象 其他 營業(yè)代表 ? 每周工作報告 ? 每周五 ? PD ? 省經理 ? 市場部全員 部長 ? PD匯總后報告部長 負責評價的人 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 最終部長評價 全體營業(yè)人員評價 → 大區(qū)經理 → PD 市場部、 PD、大區(qū)經理評價 → 部長 Processor Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 各 樹立當月目標 全體 （每月 10日以前） 部長 PD 最終通報個人 部長調整 （每月 10日） 確定工資 公布全體排序 每月 1日 每月 2日報告（目標） 目標調整后最終確認（ 3日） 協(xié)商調整（每月 2日）確定 營業(yè)代表評價 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 確認省經理自行 評價內容及目標 全體營業(yè)代表評價結束 （每月 4日以前） 部長 PD 最終通報個人 部長調整 （每月 5日） 確定工資 公布全體排序 每月 1日 每月 2日 目標確定（ 3日） 每月 31日自行評價及 樹立內部目標 每月 31日 營業(yè)人員評價 Processor Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 各省經理上月自行 評價及樹立當月目標 全體營業(yè)人員評價結束 （每月 5日以前） 部長 大區(qū)經理 最終通報個人 部長調整 （每月 6日） 公布全體排序 每月 1日 每月 2日報告（目標） 目標調整確定（ 3日） 2級城市營業(yè)上月自行 評價及樹立當月目標 協(xié)商調整（每月 2日）確定 協(xié)商調整確認（每月 1日） 每月 30日 評價案（大區(qū)經理） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項目 比重 評價方法 備注 1. 銷售目標達成 40 ? 計劃對比達成率 100%以上 40分 40 * 達成率 = 評分 2. 西區(qū) M/S目標達成 20 ? 達到 M/S 20%的目標 20分 20 * 達成率 = 評分 3. 銷售計劃的落實情況 10 ? 計劃 100臺，銷售 100臺， 10分 超額或未達成時，根據超額率 /未達成率 增減分 4. 整體實販賣率 20 ? 對比整體銷售數量整體實販賣數量比率 100%時 20分 5. 定期報告，是否執(zhí)行 10 ? 耽擱一件事減 1分 評價案（ CDMA省經理） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 項目 比重 評價方法 備注 1. 銷售目標達成 40 ? 計劃對比達成率 100%以上 40分 2. M/S目標達成 20 ?M/S 目標 20%以上 20分 3. 銷售計劃的落實情況 10 ? 正確率 100%以上時 10分
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