乘風(fēng)公司組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織門店內(nèi)日常宣傳工作 (POP的制作、張貼、條幅的報批懸掛等 )及促銷活動。 安排工作班次 (包括促銷員 ),并負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督管理。 1了解庫存和銷售情況，做好信息傳遞和溝通工作；同時協(xié)助店長做好盤存工作。 1嚴(yán)格遵守公司的保密制度。 1完成店長安排的其它工作。 店長的崗位職責(zé) 報告上級：分部總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店員工 每日準(zhǔn)時召開晨會，帶領(lǐng)全體員工進行晨檢，并傳達(dá)公司文件、會議精神和當(dāng)日促銷要點。 負(fù)責(zé)對門店管理部下達(dá)的各項制度和任務(wù)在門店的細(xì)化、落實，并對所屬員工的工作進行檢查、記錄以便做好培訓(xùn)、考核工作。 做好員工思想工作，保持與員工的經(jīng)常性溝通，以增強內(nèi)部的凝聚力，調(diào)動員工積極性。 對本門店業(yè)務(wù)經(jīng)營工作負(fù)全責(zé)，制定落實周銷售及毛利計劃，并及時向上級匯報工作中的問題。 指導(dǎo)業(yè)務(wù)副店長工作，幫助副店長規(guī)劃月銷商品計劃表，并督促落實、檢查完成情況。 參與、組織市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 ,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)政策按要求實施調(diào)整。 掌握門店及配送中心庫存情況 ,合理調(diào)整本門店庫存 ,提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 對門店的財務(wù)工作負(fù)全責(zé)，杜絕門店不合理的費用開支，監(jiān)督財務(wù)人員工作，做到帳物相符資金無差錯，并督促和支持財務(wù)人員執(zhí)行公司財務(wù)制度。 妥善處理售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)接待地方政府管理部門的各項工作檢查。 參加公司和采銷中心組織的例會，并對會議中的各項要求做詳盡記錄，會后組織門店例會，向門店員工傳達(dá)會議精神，對具體內(nèi)容進行考核落實。 1周一由財務(wù)統(tǒng)計上周殘次及積壓商品處理情況，由店長審核制表，上報門店管理部。 1每月根據(jù)財務(wù)呈報的營業(yè)員銷售統(tǒng)計表并綜合本人當(dāng)月工作考評情況，填制門店人員獎金分配方案及分配明細(xì)表并注明員工表現(xiàn) ,報上級審批。 1每月主持全體員工評議出本門店上月的優(yōu)秀員工，并通過書面形式上報審批，給予嘉獎。 1配合公司的促銷活動，組織安排門店活動內(nèi)容，做好人員調(diào)配，廣告宣傳品發(fā)放、 POP的張?zhí)伴T店的商品陳列、布置。 1經(jīng)常檢查門店硬件設(shè)施、固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)情況 ,有問題及時以書面形式上報并注明要求解決的期限。 1每天了解進、銷、存，做好與客服中心和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通；同時，做好自盤存和協(xié)助財務(wù)盤存的工作。 1嚴(yán)格遵守公司的保密制度。 1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 行政副店長的崗位職責(zé) 報告上級：店長 、經(jīng)理 督導(dǎo)下級：柜長、營業(yè)員、導(dǎo)購員 及時掌握員工的思想動態(tài)，給予營業(yè)人員精神上的激勵，提高營業(yè)員的工作水平。 服從店長的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹店長的經(jīng)營意圖，確保月銷商品計劃完成。 以國家“三包服務(wù)規(guī)定”及 《 消法 》 為依據(jù)，主動協(xié)助店長為顧客解決售后服務(wù)問題，以維護公司及消費者利益。 否則門店的日常管理工作，包括衛(wèi)生、樣機陳列、商品維護、工作紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題可依據(jù)公司的管理制度進行處罰。 處理門店內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件，重大事故必須及時上報。 負(fù)責(zé)管理本門店庫房貨物的碼放，杜絕撞、碰等野蠻裝卸行為，督導(dǎo)庫房工作人員執(zhí)行庫房管理制度和流程。 熱情接待上門投訴顧客，化解矛盾直至問題解決。 每了解日記錄和檢查員工考勤和負(fù)責(zé)統(tǒng)計門店下月所需辦公用品，以報表形式上報公司行政部；辦公用品下發(fā)后，負(fù)責(zé)分配至柜、人。 檢查倉庫的堆碼和安
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