常見的組織結構ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宜：適宜：n 小型組織，發(fā)展初期，簡單動態(tài)環(huán)境小型組織，發(fā)展初期，簡單動態(tài)環(huán)境12簡單結構簡單結構張張 業(yè)主兼經(jīng)理王王營業(yè)員孫孫營業(yè)員錢錢營業(yè)員趙趙營業(yè)員李李營業(yè)員13（二）矩陣結構（二）矩陣結構 定義： 把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門相結合，使同一小組人員既同原職能部門保持業(yè)務和組織上聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系，形成一個矩陣。 優(yōu)點：n 加強了橫向業(yè)務聯(lián)系，對外界壓力作出靈活反應。n 專業(yè)人員和專用設備能夠得到充分利用。n 集中調(diào)動資源，效率高。 缺點： 雙重領導使執(zhí)行人員無所適從，決策延誤。 要對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理進行明確分工。項目經(jīng)理對于產(chǎn)品成要對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理進行明確分工。項目經(jīng)理對于產(chǎn)品成果負責，職能經(jīng)理主要負責執(zhí)行與協(xié)調(diào)有關項目的各層職能任務果負責，職能經(jīng)理主要負責執(zhí)行與協(xié)調(diào)有關項目的各層職能任務，如評議，升遷等等。此外，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要加，如評議，升遷等等。此外，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要加強溝通和合作。強溝通和合作。14（二）矩陣結構（二）矩陣結構 應用條件： 在同時滿足以下三個條件，構建矩陣才是合理。n 來自外部環(huán)境的雙重壓力：n 既要重視職能式組織管理方式，又要重視按任務和顧客要求組織起來的管理方式，而且必須在二者之間最取得平衡。n 來自信息處理能力方面的高強度壓力：n 當組織經(jīng)常碰到高度不確定性、復雜性，相互依賴的任務時，信息負荷日益加重，組織就必須建立更為復雜的交流和決策網(wǎng)絡。矩陣組織擴大了組織信息處理能力。n 分享資源壓力：n 組織為了取得規(guī)模經(jīng)濟，提高績效，必須采用更靈活體制來充分利用有限資源，使資源在各類項目，各類產(chǎn)品、各類服務、各類顧客、各類市場上能迅速重新配置。15（二）矩陣結構（二）矩陣結構設置：、設置：n 可以臨時性設置也可以永久性設置。可以臨時性設置也可以永久性設置。評價：、評價：n 矩陣組織結構設計突破了經(jīng)典的統(tǒng)一原則，它是具有二元命矩陣組織結構設計突破了經(jīng)典的統(tǒng)一原則，它是具有二元命令系統(tǒng)的組織。它把組織結構由原先金字塔型轉變?yōu)榱钕到y(tǒng)的組織。它把組織結構由原先金字塔型轉變?yōu)?菱型菱型 。n 矩陣制實質(zhì)上是一種分權模式。矩陣制實質(zhì)上是一種分權模式。16美國通用動力公司美國通用動力公司航天分公司組織結構航天分公司組織結構常務副經(jīng)理常務副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理律師律師 企業(yè)關系企業(yè)關系 基地部署基地部署 聯(lián)絡聯(lián)絡阿波羅規(guī)阿波羅規(guī)劃主任劃主任人馬座規(guī)人馬座規(guī)劃主任劃主任宇宙神武宇宙神武器系統(tǒng)規(guī)器系統(tǒng)規(guī)劃主任劃主任宇宙神航宇宙神航天運載器天運載器規(guī)劃主任規(guī)劃主任電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品規(guī)劃主任規(guī)劃主任合同管合同管理系統(tǒng)理系統(tǒng)研究及工研究及工程技術程技術調(diào)調(diào)度度可靠性可靠性管理管理物物資資
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