ch組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 圖 7－ 14 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 墨西哥工廠 獨(dú)立研發(fā) 公司 代理銷售商 廣告代理 中國的工廠 經(jīng)理小組 傳統(tǒng)的、高聳的、機(jī)械式組織 現(xiàn)代的、扁平的、有機(jī)式組織 *以垂直結(jié)構(gòu)為主導(dǎo) *以水平結(jié)構(gòu)為主導(dǎo) *強(qiáng)調(diào)分工和工作專業(yè)化 *任務(wù)的共享 *任務(wù)是剛性界定的 *任務(wù)通過工作小組來調(diào)整 和重新界定 *嚴(yán)格的權(quán)力等級， *松散的等級， ＊ 眾多的規(guī)章制度 ＊ 較少的規(guī)章制度 *垂直溝通和報(bào)告系統(tǒng) *水平的、面對面的溝通 *很少的團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 *眾多的團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 *集中決策 *決策的分權(quán)化 ?建立選擇組織結(jié)構(gòu)的基本要求 ? １ .能夠使組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動高效率運(yùn)行 ? 可以追蹤、分析業(yè)務(wù)活動過程，并與同行比較 ? ２ .管理機(jī)構(gòu)盡可能的精簡（層次、崗位） ? ３ .能夠培訓(xùn)和檢驗(yàn)明天的最高管理者： ? 使新人在一個自主的崗位上負(fù)擔(dān)實(shí)際的管理責(zé)任（獨(dú)立決策） ? 該職位至少能看到一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程 ? 該職位雖獨(dú)立，但應(yīng)范圍不大層次也較低 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)概念的由來 ? 企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式 團(tuán)隊(duì)概念的由來 ? 今天的許多團(tuán)隊(duì)理念都可以追溯到 20世紀(jì)六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈”（ quality circle）和員工參與運(yùn)動。 ? 團(tuán)隊(duì)如此受人們所青睞的原因據(jù)認(rèn)為有這樣一些，即創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神，使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，提高決策的速度，發(fā)揮職工隊(duì)伍的集體智慧，以及提高績等。 ? 團(tuán)隊(duì)形式并不能自然而然地提高生產(chǎn)率。 企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式 ? 臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì) —— 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存 —— 過程團(tuán)隊(duì) ? 永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造 —— 水平型組織 ? “知識 — 過程”模式 第四節(jié) 委員會管理 ? 委員會 ? 委員會制與個人負(fù)責(zé)制的比較 委員會 ? 委員會管理的優(yōu)點(diǎn) □ 集思廣益 □ 協(xié)調(diào)作用 □ 避免權(quán)力過于集中 □ 激發(fā)主管人員的積極性 □ 加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò) □ 代表各方面利益 □有 利于主管人員的成長 ? 委員會管理的缺點(diǎn) □ 成本較高 □ 妥協(xié)折中 □ 優(yōu)柔寡斷 □ 職責(zé)分離 □ 一個人或少數(shù)人占支配地位 ? 成功地運(yùn)用委員會 □ 權(quán)限和范圍要明確 □ 規(guī)模要適當(dāng) □ 選擇委員 □ 選擇議題 □ 主席的重要性 □ 決議案的審校 委員會制與個人負(fù)責(zé)制的比較 ? 委員會制與個人負(fù)責(zé)制是組織中兩種不同的高層次職權(quán)分配體制。 ? 這兩種職權(quán)分配體制并非十全十美，而是各有利弊。 ? 委員會制在組織的高層管理中，尤其是在作出決策方面所表現(xiàn)出的優(yōu)勢是顯而易見的，個人負(fù)責(zé)制則在執(zhí)行決策的效率方面占絕對優(yōu)勢。 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 ? 技術(shù) ? 外界環(huán)境 ? 組織的規(guī)模 ? 組織的生命周期 ? 組織的戰(zhàn)略 １ . 技術(shù)與結(jié)構(gòu) I. 瓊 伍德沃德－ Joan Woodward II. 佩羅－ Charles Perrow Ⅰ 瓊 伍德沃德－ Joan Woodward 瓊 伍德沃德（ Joan Woodward） 曾收集英國 100家制造企業(yè)的數(shù)據(jù)，來分析不同類型企業(yè)間是否在控制幅度、集權(quán)化、正規(guī)化等結(jié)構(gòu)特征等方面存在顯著差異。她將這些生產(chǎn)性企業(yè)劃分為 3種類型： ⑴ 小批量單一產(chǎn)品生產(chǎn) （ Small Batch and Unit Production）： 小批量生產(chǎn)（ Small Batch Production）企業(yè)提供的產(chǎn)品是小批量的，這些產(chǎn)品是為特定的客戶而設(shè)計(jì)和制作的。每個客戶訂購的產(chǎn)品是不相同的。這種技術(shù)同樣可以用于大宗的、單一品種產(chǎn)品的生產(chǎn)。小批量生產(chǎn)接近于工匠活。 典型的小批量生產(chǎn)如專門定制的服裝、專門設(shè)備、太空艙、衛(wèi)星等。 ⑵ 大批量生產(chǎn) （ Large Batch and Mass production）： 大批量生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)的典型特征是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。消費(fèi)者接受相同的產(chǎn)品。這種技術(shù)較小批量生產(chǎn)更能有效利用生產(chǎn)設(shè)備。 典型的大批量生產(chǎn)如汽車流水線、計(jì)算機(jī)、煙草產(chǎn)品和紡織品 。 ⑶ 連續(xù)生產(chǎn) （ Continuous Process Production）： 連續(xù)生產(chǎn)其全部工作流程都是機(jī)械化的。這是生產(chǎn)技術(shù)的一種最復(fù)雜形式。因?yàn)樯a(chǎn)是連續(xù)的，因此它沒有開始和終止。全部工作都是由機(jī)械完成的，操作者只是簡單地讀取數(shù)據(jù)、固定松脫的機(jī)器部件或管理生產(chǎn)程序。這種生產(chǎn) 典型的有化工廠、酒
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