企業(yè)組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負責人對人員管理困難。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時往往劃為三維（如圖 46所示）： ? ，使產(chǎn)品利潤中心； ? ，是專業(yè)成本中心； ? ，是地區(qū)利潤中心。 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進行一些新組織形式的探索。如以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學習組織（ learning anization）等。 167。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標準設(shè)置部門？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進行分配比較好 ？ 一、部門化 ? 企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標和單位目標選擇有利的部門化方法。一般來講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個方面。 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過程 二、管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 法國管理咨詢專家 V. A. Graicunas在 1933年的研究報告 《 Relationship in Organization》 中推出了一個有趣的公式： （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。 )12( 1 ??? ? nnN n二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導的能力 2. 下級的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力 三、組織中的權(quán)力分配 ? 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模；決策的性質(zhì)；投資的結(jié)構(gòu)； 下級的素質(zhì)；服務(wù)的要求；控制的進步。 三、組織中的權(quán)力分配 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級指揮下級工作的權(quán)利，實際上就是一種下命令的關(guān)系。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的
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