企業(yè)組織結構ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:09 本頁面
【正文】 韋里克．管理學．北京：經濟科學出版社， 1993 思考與練習題 1. 企業(yè)組織結構有哪些形式 ?它們各自的優(yōu)缺點如何 ? 2. 說明直線參謀制和直線職能參謀制的區(qū)別。 ? 我們要以權變的思想來指導企業(yè)組織結構的設計工作，世間沒有最好的理想的組織結構模式可以照搬。工作團隊大體上可分為兩種類型：即綜合型和自我管理型。 圖 47 組織成長階段模型 二、企業(yè)組織結構變革的方向 ? 對傳統(tǒng)的科層組織的修正與補充是基于對經典的組織設計原則重新思考的結果。 44 組織結構的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。 43 組織結構設計的權變思想 ? 權變組織理論的核心在于把組織看作是一個有機的 “ 系統(tǒng) ” 。 )12( 1 ??? ? nnN n二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領導的能力 2. 下級的素質 3. 授權的明確 4. 計劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復雜的程度 8. 組織的內聚力 三、組織中的權力分配 ? 集權與分權 1．集權與分權的程度 2．影響集權和分權的主要因素 : 組織的規(guī)模；決策的性質；投資的結構； 下級的素質；服務的要求；控制的進步。 167。 七、立體的多維式組織結構 ? 這是在矩陣式組織結構的基礎上，為適應新形勢的發(fā)展需要而產生的一種新的組織結構形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。 ? 模擬分權結構是一種模擬的事業(yè)部制結構形式，這種組織結構并非實行真正的分權管理，而是模擬事業(yè)部制的獨立經營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權的 “ 生產單位 ” 。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式。 ? 缺點 :職能部門之間的協作和配合性較差，辦事效率低。 工廠經理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 圖 42 職能制組織結構簡圖 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩大類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。如在工廠經理下面設立職能機構和人員，協助工廠經理從事職能管理工作，像設立計劃科負責計劃工作，設立財務科負責財務工作等。如圖 41所示 工廠經理 車間主任 車間主任 車間主任
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