組織結(jié)構(gòu)類型知識(shí)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 03:37 本頁(yè)面
【正文】 ?缺點(diǎn)：◆溝通效率低； ◆分權(quán)不徹底； ◆素質(zhì)要求高 。又由于企業(yè)規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。子公司是獨(dú)立的法人，具有更大的獨(dú)立性，總公司對(duì)子公司的投資承擔(dān)有限責(zé)任。 它是按地區(qū)、產(chǎn)品、市場(chǎng)或客戶劃分的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，既有利潤(rùn)生產(chǎn)和管理職能，又是產(chǎn)品或市場(chǎng)責(zé)任單位。 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ?適用企業(yè)： ◆大中型組織 ◆教育單位等事業(yè)單位 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖例 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)：◆加強(qiáng)橫向聯(lián)系； ◆跨產(chǎn)品人力資源靈活共享； ◆反應(yīng)靈敏； ◆高效工作 。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按統(tǒng)一指揮原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)，其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作，他是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ?缺點(diǎn)：◆部門間缺乏橫向聯(lián)系； ◆可能引起高層決策堆積、超負(fù)荷 ； ◆易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。 ?缺點(diǎn)：◆缺乏橫向聯(lián)系 ； ◆權(quán)力過于集中；
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