組織結(jié)構(gòu)診斷ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 18:29 本頁面
【正文】 ?基于戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，品質(zhì)和科技創(chuàng)新將是公司下一步的重點。 ?建議：將工程管理部、裝修管理部、材料設(shè)備部統(tǒng)一到工程總監(jiān)的管理之下。 公司目前組織結(jié)構(gòu)所帶來的問題 二、組織運營效率不高 ?有些職能部門設(shè)置不夠科學、合理 職能部門設(shè)置存在錯位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象 企業(yè)內(nèi)部的交易成本過高 組織診斷 財務(wù)部及成本管理部本屬于一個系統(tǒng)，由于目前的職能設(shè)置過于條塊化，將兩個部門分開，在信息的交流上會出現(xiàn)障礙，而且橫向協(xié)調(diào)幅度較大，使組織效率提高的難度加大 。在野風的前期發(fā)展中起到了積極作用。 企業(yè)使命：致力亍與業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和城市人居環(huán)境工程建設(shè)，始終堅持“讓生活更精彩”的企業(yè)理念 ,恪守內(nèi)在品質(zhì) ,關(guān)注細節(jié) ,實實在在的構(gòu)筑“宜居”產(chǎn)品品質(zhì)。 銷售策劃部 投資發(fā)展、外部聯(lián)系、項目策劃推廣、銷售管理、開發(fā)支持、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作 成本管理部 目標成本、責仸成本管理；預結(jié)算以及成本信息管理；成本管理監(jiān)控評估；成本管理規(guī)范建設(shè) 裝修管理部 審核業(yè)主裝修申請，管理裝修過程 ,監(jiān)督裝修現(xiàn)場 。 ?發(fā)展歷程 2022年杭州房地產(chǎn)品牌企業(yè) 2022~2022年杭州市房地產(chǎn)誠信企業(yè) 2022~2022年度誠信房產(chǎn)企業(yè) 2022年，“浙江省房地
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