組織結(jié)構(gòu)診斷ppt課件(完整版)
【正文】 目標(biāo)成本、責(zé)仸成本管理；預(yù)結(jié)算以及成本信息管理；成本管理監(jiān)控評(píng)估；成本管理規(guī)范建設(shè) 裝修管理部 審核業(yè)主裝修申請(qǐng)，管理裝修過程 ,監(jiān)督裝修現(xiàn)場 。是一家以野風(fēng)集團(tuán)為依托的大型房地產(chǎn)品牌企業(yè)，公司注冊(cè)資釐 6億元，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)， 2022年 3月公司更名為野風(fēng)集團(tuán)房 地產(chǎn)股仹有限公司。 人力資源部 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整；制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司日常人事異動(dòng)管理，核定公司年度人員需求計(jì)劃，拓展招聘渠道，制定員工薪酬評(píng)定，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動(dòng) 工程管理部 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理、合同管理和其他信息管理；負(fù)責(zé)工程的安全管理以及保修期內(nèi)的工程維修等工作。保持長期的穩(wěn)健發(fā)展，打造國內(nèi)房地產(chǎn)市場第一品牌。 建議：將成本管理部統(tǒng)一于財(cái)務(wù)管理部，但是鑒于成本管理部在企業(yè)中的重要地位，可以將成本管理部設(shè)為財(cái)務(wù)部的子部。所以應(yīng)該增設(shè)相關(guān)的部門來幫助提升和優(yōu)化公司產(chǎn)品的品質(zhì)以及加快公司的科技創(chuàng)新 ?建議：增設(shè)一個(gè)副總經(jīng)理，在其下再設(shè)工程質(zhì)量督導(dǎo)部和住宅科技部，來主管質(zhì)量和科技方面的工作。而丏造成了橫向管理部門的浮腫龐大。 組織診斷 野風(fēng)房產(chǎn)公司目前采用的組織結(jié)構(gòu)是類似亍職能直線制的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1