組織結構診斷ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 目標成本、責仸成本管理；預結算以及成本信息管理；成本管理監(jiān)控評估；成本管理規(guī)范建設 裝修管理部 審核業(yè)主裝修申請，管理裝修過程 ,監(jiān)督裝修現(xiàn)場 。；裝修驗收幵監(jiān)督收回裝修出入證、裝修施工許可證等證件。 材料設備部 匯總和編制材料設備采購計劃，調查材料設備分供方，供應工程施工所需物資；對現(xiàn)場材料的驗證和管理；對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護；現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作 客戶服務部 接管竣工驗收商品房幵建立檔案；代表公司移交竣工驗收商品房給業(yè)主，建立業(yè)主檔案；受理產(chǎn)品投訴和接待業(yè)主；協(xié)調相關部門工作以及完成其他相應工作 品質管理部 品質管理系統(tǒng)及標準、規(guī)范的建立、實施，進行品質統(tǒng)計、分析、改善以及品質成本統(tǒng)計不分析；原材料、在建工程以及竣工工程的品質管理；檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。 市場研究部 收集和整理區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)資訊，籌建幵管理地產(chǎn)資料庫；區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)市場跟蹤；日常房地產(chǎn)行業(yè)與題研究；項目市場可行性研究；項目發(fā)展及推銷市場研究 目 錄 野風地產(chǎn)簡介
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