企業(yè)組織結(jié)構(gòu)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。 ? 缺點(diǎn) :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。 六、矩陣制 職能 部門(mén) 1 職能 部門(mén) 2 職能 部門(mén) 4 職能 部門(mén) 3 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 廠長(zhǎng) 矩陣制特點(diǎn) ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 ? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。 ? 缺點(diǎn) :人員上的雙重管理使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人員管理困難。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時(shí)往往劃為三維（如圖 46所示）：，使產(chǎn)品利潤(rùn)中心； ，是專(zhuān)業(yè)成本中心； 門(mén)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進(jìn)行一些新組織形式的探索。如以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無(wú)邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。 167。 3－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題 ? 怎么設(shè)置部門(mén)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門(mén)？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進(jìn)行分配比較好？ 一、部門(mén)化 ? 企業(yè)部門(mén)劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選擇有利的部門(mén)化方法。一般來(lái)講，組織部門(mén)化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個(gè)方面。 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過(guò)程 二、管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 法國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 V. A. Graicunas在1933年的研究報(bào)告 《 Relationsh
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1