國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(ppt34)(2)(編輯修改稿)
2025-03-18 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D A F E 企業(yè)內(nèi)管理者之間的 非正式接觸系統(tǒng) 1027 控制制度和獎(jiǎng)勵(lì) 控制的形式 : 人員控制 科層控制 產(chǎn)出控制 文化控制 獎(jiǎng)勵(lì) : 依賴員工和任務(wù) 用來改善不同單位之間經(jīng)理人的協(xié)調(diào) 需要因各國(guó)的制度和文化差異而進(jìn)行調(diào)整 警告：必須注意獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)期的結(jié)果 1028 績(jī)效模糊 1029 四種國(guó)際企業(yè)策略互依性、績(jī)效評(píng)估模糊度及控制成本 策略 互依性 績(jī)效評(píng)估 模糊度 控制成本 多國(guó)本土 低 低 國(guó)際化 中庸 中雍 e 全球化 高 高 跨國(guó) 低 中庸 高 很高 很高 很高 表 1030 流程 指組織中決策及執(zhí)行工作的方式 跨越組織疆界，亦超出國(guó)界 能在組織的全球營(yíng)運(yùn)網(wǎng)路下在各地發(fā)展 1031 組織文化 人們共享的價(jià)值觀和規(guī)範(fàn)系統(tǒng) 來源 : 創(chuàng)辦人和重要的領(lǐng)導(dǎo)者 國(guó)家的社會(huì)文化 企業(yè)的歷史 決策導(dǎo)致良好績(jī)效的結(jié)果 文化維持 : 雇用和晉升實(shí)務(wù) 報(bào)酬策略 社會(huì)化的過程 溝通策略 1032 組織文化和績(jī)效 強(qiáng)勢(shì)文化 : 不見得是好事 有時(shí)會(huì)產(chǎn)生良好績(jī)效，有時(shí)卻不適當(dāng) 內(nèi)容是重要的 調(diào)適性文化 文化必須配合組織的架構(gòu) 文化不需要跨國(guó)移轉(zhuǎn) 文化 跨國(guó)企業(yè) 多國(guó)本土企業(yè) 全球企業(yè) 國(guó)際企業(yè) 強(qiáng) 弱 1033 策略、組織結(jié)構(gòu)與控制制度的整合 多國(guó)本土型 國(guó)際型 全球型 跨國(guó)型 垂直分化 分權(quán) 核心競(jìng)爭(zhēng)力集權(quán) 其餘分權(quán) 有些集權(quán) 混合集權(quán)和分權(quán) 水平分化 全球地區(qū)別 全球產(chǎn)品別 全球產(chǎn)品別 矩陣式 協(xié)調(diào)程度 低程度 中等程度 高程度 非常高 整合機(jī)制 沒有 少的 多的 很多 績(jī)效模糊 低程度 中等程度 高程度 非常高 文化控制 低程度 中等程度 高程度 非常高
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