國(guó)際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)前： 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 ?人力資源計(jì)劃 國(guó)際企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在未來(lái)地多國(guó)環(huán)境中的人力資源供給和需求的狀況，從而制定相應(yīng)的政策和措施以保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一定的部門(mén)及崗位上獲得所需人員，并使企業(yè)和員工的長(zhǎng)期利益等到滿足。 ? 人力資源計(jì)劃的層次：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 國(guó)際企業(yè)管理 制定人力資源計(jì)劃的步驟 ① 預(yù)測(cè)和分析 ② 建立目標(biāo) ③ 編制計(jì)劃 ④ 評(píng)估 國(guó)際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人力資源計(jì)劃 工作分析 外部環(huán)境分析 需要人員數(shù)目 內(nèi)部選拔 外部招聘 候選人 國(guó)際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人員配備的任務(wù)？ （ 1）從組織需要的角度看，人員配備必須保證組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)崗位都有合適的人選，注意組織后備干部的建設(shè)，建立和提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)感。 （ 2）從成員個(gè)人的角度看，人員配備工作應(yīng)力求使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到公正的評(píng)價(jià)、承認(rèn)和運(yùn)用，使每個(gè)人的知識(shí)、能力和素質(zhì)在工作中得到不斷的發(fā)展和提高。 人員配備的工作內(nèi)容和程序？ （ 1）確定人員需要量。 （ 2）選配人員。 （ 3）制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃。 （ 4）人員考評(píng)。 國(guó)際企業(yè)管理 外部選聘和內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點(diǎn)比較？ （ 1）外部選聘 是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選擇符合空缺職位的工件要求的管理人員。 ①優(yōu)點(diǎn) 有助于利用外部?jī)?yōu)勢(shì)，平息與緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的緊張關(guān)系，為組織帶來(lái)新鮮空氣。 ②缺點(diǎn) ⅰ 可能外聘管理人員不熟悉組織內(nèi)部情況和缺乏一定的人事基礎(chǔ)。 ⅱ 組織對(duì)應(yīng)聘者的情況無(wú)法深入了解。 ⅲ 內(nèi)部員工積極性受打擊，可以使組織運(yùn)行的績(jī)效受到影響。 （ 2）內(nèi)部培養(yǎng)和提升 是指隨著組織成員能力的增強(qiáng)在得到充分的證實(shí)后，便委之以需要承擔(dān)更大責(zé)任的高一級(jí)職務(wù)。 ①優(yōu)點(diǎn) ⅰ 有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。 ⅱ 對(duì)選聘對(duì)象事先就有比較好的了解，可以保證選聘工作的正確性。 ⅲ 被聘者了解組織情況，上任后便可迅速開(kāi)展工作。 ②缺點(diǎn) ⅰ 容易激化同事間的矛盾，可能造成 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象。 ⅱ 在企業(yè)急需短缺人才時(shí)難以及時(shí)滿足需要。 國(guó)際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的和意義 ① 提高員工的整體素質(zhì) ② 提高員工的工作技能 ③ 員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn) ④ 對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的員工的同化作業(yè) 培訓(xùn)的基本方式 ① 外部培訓(xùn) ② 內(nèi)部培訓(xùn) ③ 崗位培訓(xùn) 國(guó)際企業(yè)管理人
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