國際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)前： 國際企業(yè)的人力資源管理 ?人力資源計劃 國際企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來地多國環(huán)境中的人力資源供給和需求的狀況，從而制定相應(yīng)的政策和措施以保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間和一定的部門及崗位上獲得所需人員，并使企業(yè)和員工的長期利益等到滿足。 ? 人力資源計劃的層次：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 國際企業(yè)管理 制定人力資源計劃的步驟 ① 預(yù)測和分析 ② 建立目標(biāo) ③ 編制計劃 ④ 評估 國際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人力資源計劃 工作分析 外部環(huán)境分析 需要人員數(shù)目 內(nèi)部選拔 外部招聘 候選人 國際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人員配備的任務(wù)？ （ 1）從組織需要的角度看，人員配備必須保證組織機構(gòu)的每個崗位都有合適的人選，注意組織后備干部的建設(shè)，建立和提高員工對組織的忠誠感。 （ 2）從成員個人的角度看，人員配備工作應(yīng)力求使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認(rèn)和運用，使每個人的知識、能力和素質(zhì)在工作中得到不斷的發(fā)展和提高。 人員配備的工作內(nèi)容和程序？ （ 1）確定人員需要量。 （ 2）選配人員。 （ 3）制定和實施人員培養(yǎng)計劃。 （ 4）人員考評。 國際企業(yè)管理 外部選聘和內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點比較？ （ 1）外部選聘 是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選擇符合空缺職位的工件要求的管理人員。 ①優(yōu)點 有助于利用外部優(yōu)勢，平息與緩和內(nèi)部競爭者的緊張關(guān)系，為組織帶來新鮮空氣。 ②缺點 ⅰ 可能外聘管理人員不熟悉組織內(nèi)部情況和缺乏一定的人事基礎(chǔ)。 ⅱ 組織對應(yīng)聘者的情況無法深入了解。 ⅲ 內(nèi)部員工積極性受打擊，可以使組織運行的績效受到影響。 （ 2）內(nèi)部培養(yǎng)和提升 是指隨著組織成員能力的增強在得到充分的證實后，便委之以需要承擔(dān)更大責(zé)任的高一級職務(wù)。 ①優(yōu)點 ⅰ 有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性。 ⅱ 對選聘對象事先就有比較好的了解，可以保證選聘工作的正確性。 ⅲ 被聘者了解組織情況，上任后便可迅速開展工作。 ②缺點 ⅰ 容易激化同事間的矛盾，可能造成 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象。 ⅱ 在企業(yè)急需短缺人才時難以及時滿足需要。 國際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的和意義 ① 提高員工的整體素質(zhì) ② 提高員工的工作技能 ③ 員工的自我發(fā)展和自我實現(xiàn) ④ 對新進(jìn)入企業(yè)的員工的同化作業(yè) 培訓(xùn)的基本方式 ① 外部培訓(xùn) ② 內(nèi)部培訓(xùn) ③ 崗位培訓(xùn) 國際企業(yè)管理人
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