【總結(jié)】模擬國(guó)際企業(yè)管理的挑戰(zhàn)比賽GlobalManagementChallenge(GMC)怎樣比賽HowtoPlay?比賽中由5人組成的參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家虛擬的企業(yè),隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理。?隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該公司每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策,與同一市場(chǎng)的其他公司競(jìng)爭(zhēng)。
2024-10-16 00:14
【總結(jié)】組織策略介紹和討論上市公司328,20231.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系
2025-02-27 17:05
【總結(jié)】1組織設(shè)計(jì)昨天比賽,我們球隊(duì)打得毫無(wú)章法、不主動(dòng)、不積極、缺少配合。不輸球才怪。2組織的含義組織作為一項(xiàng)管理職能,是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系,以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化
2025-01-04 19:11
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理韓震管理學(xué)博士Email:大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院2022年7月2022年7月制作,基于韓震主編《國(guó)際企業(yè)管理》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022年版?國(guó)際企業(yè)管理/版權(quán)所有:大連海事大學(xué),韓震2?《國(guó)際企業(yè)管理》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,韓震,2022第1章
2025-01-03 22:59
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)第三章全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式第五章全球經(jīng)營(yíng)一體化第六章全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營(yíng)控制第八章全球營(yíng)銷與研發(fā)管理第九
2024-08-10 12:35
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理:導(dǎo)論2國(guó)際企業(yè)管理:導(dǎo)論一個(gè)代表場(chǎng)景?一個(gè)美國(guó)人開(kāi)著一輛德國(guó)設(shè)計(jì)、墨西哥組裝、零部件則是由韓國(guó)產(chǎn)的鋼、馬來(lái)西亞產(chǎn)的橡膠、由美國(guó)和日本制造的DaimlerChrysler(戴姆勒-克萊斯勒)轎車;?她到一家英國(guó)跨國(guó)公司擁有的加油站加油,雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國(guó)石油公司”縮變成BP以模糊源頭國(guó)信息,但熟悉
2025-01-10 00:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstructure)4.控股公司結(jié)構(gòu)(holdingpany)——
2025-01-04 11:14
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)10-2本章重點(diǎn)說(shuō)明國(guó)際企業(yè)用來(lái)管理及控制全球營(yíng)運(yùn)的組織架構(gòu)討論組織架構(gòu)與配適的概念介紹組織架構(gòu)的各種因素說(shuō)明架構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)策略相配合,以達(dá)高績(jī)效的方法10-3組織架構(gòu)和獲利能力組織架構(gòu)指公司的整體組織,包括正式組織結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)及獎(jiǎng)勵(lì)、組織文化、流程以及人。
2025-02-28 10:43
2025-02-28 10:39
【總結(jié)】第3章組織組織與組織結(jié)構(gòu)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)委員會(huì)體制與集體決策組織?組織?邊界?人?人們之間的關(guān)系?共同的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的要素?勞動(dòng)分工?工作的水平化分工與垂直化分工?部門(mén)化?決策權(quán)限?決策權(quán)限的分配?決策權(quán)限的集中與分散程度?“在理想的情況下,
2025-01-18 09:00
【總結(jié)】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要目的?學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識(shí)?學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧?運(yùn)用溝通完成組織目
2024-10-19 06:44
【總結(jié)】以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以技術(shù)開(kāi)發(fā)為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以生產(chǎn)管理為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2/2
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)(工商)管理InternationalBusinessManagement制作者:魏明重慶工商大學(xué)第四章國(guó)際企業(yè)的組織管理3本章主要內(nèi)容?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,除了要求國(guó)際企業(yè)在戰(zhàn)略上作出反應(yīng)之外,也要求企業(yè)在組織上做相應(yīng)的變化。按照錢(qián)德勒(Chandler)的環(huán)境——戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)分析框架,本章主要就國(guó)際
2025-01-11 07:48
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理2國(guó)際商務(wù)國(guó)際商務(wù):跨越國(guó)界的各種商業(yè)活動(dòng),包括商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞。國(guó)際商務(wù)的主體:企業(yè)、政府和其他組織。國(guó)際商務(wù)的目的:利潤(rùn)與非利潤(rùn)導(dǎo)向并存。3國(guó)際商務(wù)形式國(guó)際商務(wù)國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資對(duì)外直接投資對(duì)外間接投資貨物貿(mào)易服務(wù)
2025-01-07 07:33
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理目錄第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第二章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與跨文化管理第三章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理第五章國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資第六章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移第七章國(guó)際企業(yè)組織管理第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際
2024-08-15 12:47