[企業(yè)管理]戰(zhàn)略管理—結(jié)構(gòu)重組(編輯修改稿)
2025-01-31 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的 （雙向溝通）。總部 （戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門(mén)總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)成果評(píng)估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）集權(quán)和分權(quán)的利弊關(guān)系好處 困難 /問(wèn)題集權(quán)能實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制協(xié)調(diào)活動(dòng)簡(jiǎn)化控制系統(tǒng)容易進(jìn)行資源分配戰(zhàn)略決策迅速不能對(duì)本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)不能提高一般管理能力集中管理費(fèi)用高分權(quán)經(jīng)營(yíng)的快速對(duì)本地問(wèn)題或?qū)ｉT(mén)問(wèn)題作出 反應(yīng)改進(jìn)激勵(lì)動(dòng)力，改進(jìn)報(bào)告程序戰(zhàn)略的環(huán)境或決策太復(fù)雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，可以分權(quán)分別定義經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略責(zé)任過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)失去公司目標(biāo)上報(bào)過(guò)程太長(zhǎng)，決策被延誤管理受限太多復(fù)雜的控制過(guò)程即新的官僚 制度2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。 ? 六種組織設(shè)計(jì)的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點(diǎn) 意 識(shí) 技術(shù)結(jié)構(gòu) 中間聯(lián)系 支持人員 形 態(tài) 經(jīng)營(yíng)核心? 經(jīng)營(yíng)核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎(chǔ)工作 ， 如廠房 、 經(jīng)營(yíng)大廳和零售分店等 。 ? 戰(zhàn)略頂點(diǎn) （ strategic apex） ： 負(fù)責(zé)組織的總體管理 。 ? 中間聯(lián)系 （ middle line） ： 處于戰(zhàn)略頂點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)核心之間的所有管理人員 。 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) （ technostructure） ： 設(shè)計(jì)用來(lái)控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 ， 包括工程師 、 會(huì)計(jì)及計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員 。 ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經(jīng)營(yíng)核心工作的人們 ， 如秘書(shū) 、 文書(shū) 、 技術(shù)工等 。 ? 意識(shí)形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價(jià)值觀和核心信仰 。 主要協(xié)調(diào)機(jī)制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計(jì)參數(shù)組織主要部分（運(yùn)作模式）主要協(xié)調(diào)機(jī)制簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 / 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)小年輕簡(jiǎn)單工作CEO 控制戰(zhàn)略頂點(diǎn) 直接管理（監(jiān)督）機(jī)械官僚化簡(jiǎn)單 /靜
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