企業(yè)管理與發(fā)展--戰(zhàn)略管理與決策(編輯修改稿)
2025-02-06 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來的威脅 產(chǎn)業(yè)競爭者 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ? 任何一個(gè)行業(yè)里都有五種力量 ? 你的戰(zhàn)略必須能夠征服這五種力量 （ 3） SWOT分析 Strengths: 優(yōu)勢 Weaknesses：弱勢 Opportunities：機(jī)會 Threats：威脅 一般步驟： 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會（ O）和威脅（ T）； 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長處（ S）和弱點(diǎn)（ W）； 繪制 SWOT矩陣； 進(jìn)行組合分析。 資源強(qiáng)勢和弱勢，外部機(jī)會和威脅 (SWOT分析 ) 內(nèi)部條件優(yōu)勢（ S） 內(nèi)部條件劣勢（ W） 充足的資金來源和良好的財(cái)務(wù) 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù) 擁有產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 成本優(yōu)勢 良好的競爭技能和競爭優(yōu)勢 高素質(zhì)的管理人員 買方良好的看法 超群的經(jīng)驗(yàn)曲線 …… 模糊不清的戰(zhàn)略方向和惡劣的競爭地位 設(shè)備老化和脆弱的生產(chǎn)能力 落后的研究開發(fā) 過窄或過長的產(chǎn)品線 較高的成本和低下的利潤水平 缺乏管理深度和人才 嚴(yán)重低下的經(jīng)營能力 沒有某些關(guān)鍵技能或能力 難于適應(yīng)戰(zhàn)術(shù)變動的融資能力 企業(yè)形象一般 …… 外部環(huán)境機(jī)會（ O） 外部環(huán)境威脅（ T） 市場增長迅速 能爭取到新的客戶群 有可能進(jìn)入新的市場領(lǐng)域 相關(guān)產(chǎn)品的多樣化 可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品 縱向一體化 競爭對手的驕傲自滿 長期的市場增長 …… 新競爭者的加入 替代產(chǎn)品銷售額的提高 市場增長緩慢 不利的政府政策 競爭壓力增大 新一代產(chǎn)品已經(jīng)上市 客戶的需求和偏好正在轉(zhuǎn)移 買方或賣方談判能力的增強(qiáng) 可能的衰退和經(jīng)濟(jì)危機(jī) 不利的地理變動 …… 劣勢 優(yōu)勢 機(jī)會 威脅 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 機(jī)會 O機(jī)會 O12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n…… ……………………………………優(yōu)勢 S優(yōu)勢 S 弱勢 W弱勢 W威脅 T威脅 T優(yōu)勢項(xiàng)目優(yōu)勢項(xiàng)目 弱勢項(xiàng)目弱勢項(xiàng)目利用機(jī)會克服弱勢利用機(jī)會克服弱勢減少弱勢回避威脅減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會SOSO WOWOSTST WTWTS W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。這個(gè)矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢、外部機(jī)會與威脅分別列出，由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關(guān)系，形成了左列四種不同的組合。S W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。這個(gè)矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢、外部機(jī)會與威脅分別列出，由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關(guān)系，形成了左列四種不同的組合。 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) SO 機(jī)不可失 WO 果斷迎戰(zhàn) ST 調(diào)養(yǎng)生息 WT 環(huán)境、戰(zhàn)略和能力 環(huán)境：企業(yè)成長的必要條件 能力：戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的匹配 Wal－ Mart 連續(xù)四年蟬聯(lián) 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng)之首 1996年進(jìn)入中國 2022年沃爾瑪中國虧損 ， 2022年減虧至 4000萬元， 2022年初才收支持平 其模式水土不服 需融入中國文化 （ 4）微觀分析 —— 波士頓矩陣 波士頓矩陣：產(chǎn)品組合分析 波士頓人認(rèn)為： 企業(yè)的利潤來源于拳頭產(chǎn)品 多品種是一種很好的分散風(fēng)險(xiǎn)的策略 交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展 問題產(chǎn)品 ? 高增長率低占有率 ? 向明星類移動或退出 ? 需要現(xiàn)金保持占有率 明星產(chǎn)品 ? 高增長高占有率 ? 潛在的利潤 ? 有可能需要為成長大量投資 金牛產(chǎn)品 ? 低增長率高占有率 ? 成熟的，成功的 ? 產(chǎn)生現(xiàn)金 瘦狗產(chǎn)品 ? 低占有率低增長率 ? 潛在的低利潤 相對 市場占有率 市場增長率 Low High ? 1 10% High Low 波士頓矩陣：理想環(huán) 相對市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 微觀分析 —— 通用矩陣 GE認(rèn)為： 企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個(gè)要素： 市場吸引力 ：（ 需求旺盛嗎？） 競爭的地位 ：（ 自知之明嗎？） 市場吸引力 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 競爭地位 成長 滲透 發(fā)展 投資 有選擇發(fā)展 /投或剝 小投大收 選投細(xì)分 有限發(fā)展 /節(jié)或剝 收獲現(xiàn)金 控制 收獲 快撤 行業(yè)吸引力第一類業(yè)務(wù)行業(yè)吸引力很大，而且 公司 擁有相當(dāng)資產(chǎn)和技能等競爭優(yōu)勢石化貿(mào)易 **蛇口房地產(chǎn) * 集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力高中低低中高物流港口銀行 * * *證券 ***保險(xiǎn) ***公路集裝箱制造修船內(nèi)地房地產(chǎn) **散貨船運(yùn) 海事貿(mào)易油漆旅游油輪航運(yùn) * * * ** 房地產(chǎn)作為招商地產(chǎn)的核心可逐步由深圳向外發(fā)展，內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)績不佳，應(yīng)與蛇口地產(chǎn)整合以改善業(yè)績** 石化貿(mào)易可與物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來*** 銀行、證券和保險(xiǎn)可以在低資本投入模式下形成個(gè)人金融服務(wù)的核心業(yè)務(wù)**** 交通基建經(jīng)整合獲取管理權(quán)可以與港口合成基礎(chǔ)行業(yè)***** 國家能源船隊(duì)的形成將使這一業(yè)務(wù)的重要性明顯提高，但有一定的未來不確定性第二類業(yè)務(wù)市場具有一定吸引力，招商具有近期盈利能力，但面臨進(jìn)一步發(fā)展挑戰(zhàn)第三類業(yè)務(wù)剩下的吸引力不大的各類業(yè)務(wù)依據(jù)通用電氣矩陣，某公司目前業(yè)務(wù)分為三大類 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略的分類
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