【總結(jié)】第五章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目的:通過(guò)學(xué)習(xí),重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法;物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法;能較熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的基本概念是企業(yè)在對(duì)經(jīng)
2025-01-11 10:21
【總結(jié)】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介?楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國(guó)企業(yè)管理?聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義?決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定
2024-08-15 17:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條。考試成績(jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】第六章經(jīng)營(yíng)決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求:需了解經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問(wèn)題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避;決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法;定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。?重點(diǎn):決策的概念;經(jīng)營(yíng)決策;經(jīng)營(yíng)決策程序;定性分析預(yù)測(cè)法,定量分析預(yù)測(cè)法;經(jīng)營(yíng)
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】解決問(wèn)題與決策分析2020培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)問(wèn)題產(chǎn)生的起因和問(wèn)題的分類?學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的步驟以及有效解決問(wèn)題所需的技能?明白解決問(wèn)題和決策方法的制約因素?把解決問(wèn)題的步驟運(yùn)用到目前工作中存在的問(wèn)題?體會(huì)解決問(wèn)題在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率方面所起的作用?學(xué)得開心第一部分?概念、常識(shí)和調(diào)查結(jié)果
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括:決策概述·方法運(yùn)用與計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念與作用:?1.經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和前提,而經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)和內(nèi)部
2025-01-26 06:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括n決策概述、方法運(yùn)用與計(jì)劃n經(jīng)營(yíng)決策(預(yù)定目標(biāo)做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標(biāo)…)。n決策方法兩大類-定性(領(lǐng)導(dǎo)決策·德爾菲、前提分析&
【總結(jié)】第三章決策1v決策的定義、原則與依據(jù)v決策的類型v決策的方法2決策的定義、原則與依據(jù)vv“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程”——楊洪蘭1996v“所謂決策,是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、
2025-01-15 09:17
【總結(jié)】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通????1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法??8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)??13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職?????21第五部分如何管理工人????????25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通
2024-08-15 17:49
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)代企業(yè)管理原理孫博副教授嘉應(yīng)學(xué)院一目了然Ch1現(xiàn)代企業(yè)管理Ch2現(xiàn)代企業(yè)制度Ch3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ch4系統(tǒng)管理Ch5企業(yè)系統(tǒng)管理Ch6項(xiàng)目系統(tǒng)管理Ch7組
2025-02-26 11:44
【總結(jié)】1企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人2授課目的通過(guò)舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智3—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式4商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃
2025-03-05 16:44
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷?瞿國(guó)忠教授?北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?TEL:010-82376338(O)?E-Mail:2021/11/10北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院瞿國(guó)忠教授《市場(chǎng)營(yíng)銷》為光華未名專用28分銷決策?分銷渠道?分銷渠道的選擇策略?中間商?物流管理?客戶關(guān)系管
2025-01-14 08:33
【總結(jié)】第六章、創(chuàng)新管理者必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境的要求,這就是管理的創(chuàng)新職能。本節(jié)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新三、創(chuàng)新的內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合(熊彼特),包括5個(gè)方面:生產(chǎn)一種新產(chǎn)品;采用一種新的生產(chǎn)方法;開辟一個(gè)新市場(chǎng);控制原材料的新來(lái)源;實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織
2025-01-15 09:06
【總結(jié)】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇天馬行空官方博
2024-10-15 13:48
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策本章主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略管理基本概念2、戰(zhàn)略管理基本過(guò)程3、經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)戰(zhàn)略管理基本概念戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括(外部和內(nèi)部)環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。強(qiáng)調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā),來(lái)監(jiān)測(cè)、
2025-02-11 17:48