【總結(jié)】?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的過(guò)程與影響因素?4、決策的方法管理決策?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的理論?4、決策的過(guò)程與影響因素?5、決策的方法(1)決策的概念決策:為了實(shí)現(xiàn)某一目的而制定行動(dòng)方案并從若干
2025-03-10 02:42
【總結(jié)】第四章????促銷管理決策第一節(jié)?????促銷溝通理論第二節(jié)?????廣告促銷決策第三節(jié)?????銷售促進(jìn)決策第四節(jié)?????銷
2025-02-11 19:55
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理第三章企業(yè)管理概述?企業(yè)管理的概念與任務(wù)?現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)管理學(xué)院羅慧英2023年3月現(xiàn)代企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)(一)企業(yè)管理的概念所謂企業(yè)管理,就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)
2025-01-15 10:19
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】授課教師盛夏湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院HUBEIECOLOGYVOCATIONALCOLLEGE企業(yè)管理基礎(chǔ)教前準(zhǔn)備1……………………………………………課程定位……………………………………………內(nèi)容設(shè)置……………………………………………選用教材教中實(shí)操2……………………………………………教法與學(xué)法
2025-01-20 15:54
【總結(jié)】第四講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與管理決策(1)管理挑戰(zhàn):完全競(jìng)爭(zhēng)的有機(jī)蘋果市場(chǎng)?近幾年來(lái),美國(guó)和中國(guó)有機(jī)食品市場(chǎng)發(fā)展非???,已經(jīng)進(jìn)入大部分家庭。正如一位農(nóng)場(chǎng)主說(shuō):“正如農(nóng)業(yè)中其他領(lǐng)域發(fā)生的故事一樣,一旦人們發(fā)現(xiàn)某一領(lǐng)域有利可圖,這一利潤(rùn)空間只能維持較短的時(shí)間”引入?為什么VCD,電腦,手機(jī)價(jià)格下降如此之大?為什么一些行業(yè)有的企業(yè)進(jìn)
2025-01-22 07:14
【總結(jié)】管理學(xué)原理課程管理決策活動(dòng)分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機(jī)產(chǎn)生?怎樣面對(duì)棘手的問(wèn)題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護(hù)形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的和諧,突出領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2025-02-07 00:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行的決策活動(dòng),是對(duì)有關(guān)組織全局性的、長(zhǎng)期性的、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問(wèn)題進(jìn)行的決策,具有全局性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。?管理決策:對(duì)組織的人力、資源、物資等資源進(jìn)行合理配置以及經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性特點(diǎn)。?業(yè)務(wù)決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結(jié)】為世界推動(dòng)變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)經(jīng)營(yíng)決策的方法經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容管理決策的全覽圖決策過(guò)程決策情況?確定?風(fēng)險(xiǎn)?不確定決策者風(fēng)格?命令型?分析型?概念型
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理前 言戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位,每項(xiàng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而,隨著我國(guó)改革開放的日益深化,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是他們的膽識(shí),已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴(yán)密的科學(xué)分析與創(chuàng)造性的構(gòu)想相結(jié)合的過(guò)程。而了解有關(guān)的理論知識(shí),就成為參與這類決策的前提條件。
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】主講人:韓楓(字子易)國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策一、周易古今應(yīng)用篇至哉易乎!其道至大而無(wú)所不包,其用至神而無(wú)所不存。-朱熹《周易本義〃序》㈠、《周易》智慧與立“教”成“家”1、老子讀《易》,2、
2025-02-09 16:53
【總結(jié)】第三章經(jīng)營(yíng)管理決策?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的概述?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法-121?本章學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章后,你應(yīng)當(dāng)能夠:?決策的概念及在管理中的地位;?區(qū)別決策類型;?識(shí)別程序化決策和非程序化規(guī)決策;?決策制定過(guò)程的步驟;?掌握決策的常用方法。?重點(diǎn)內(nèi)容?決策的概念及類型、
2025-01-25 20:32
【總結(jié)】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級(jí)管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們?cè)谌后w中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】企業(yè)管理概述2023/3/271第一節(jié)企業(yè)的概念與特征一、企業(yè)的概念企業(yè)(Enterprise)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,具有法人資格和自然人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。2
2025-03-08 12:17
【總結(jié)】現(xiàn)代印刷企業(yè)管理現(xiàn)代印刷企業(yè)管理熊熊靚靚2023年年2月月課程概述課程概述通過(guò)本課程學(xué)習(xí),使學(xué)生能了解印刷質(zhì)量管理、印刷設(shè)備維護(hù)、通過(guò)本課程學(xué)習(xí),使學(xué)生能了解印刷質(zhì)量管理、印刷設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)代印刷企業(yè)制度等基本知識(shí),掌握各類印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)組織現(xiàn)代印刷企業(yè)制度等基本知識(shí),掌握各類印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與控制、工藝設(shè)計(jì)及工價(jià)核算等核心印刷企業(yè)管理技能。與控制、工藝設(shè)
2024-12-29 12:35