【文章內(nèi)容簡介】 ！ 0 Q C SAC1 SAC2 SAC3 LAC SMC1 SMC2 SMC3 LMC Q1 Q2 Q3 長期邊際成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù) 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 企業(yè)總是在長期中規(guī)劃 ， 短期內(nèi)經(jīng)營 ， 其生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整有兩種方式： （ 1） 根據(jù)市場預測 ， 把產(chǎn)量水平一步提高到位 。 四 、 企業(yè)成本短期與長期的調(diào)整 C0180。 C1 C2 C3 C0 Q0 Q3 K L 0 L0180。 L1 L2 L3 L0 K3 K2 K1 K0 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （ 2） 將產(chǎn)量隨著固定設備的安裝投產(chǎn)逐步提高 。 C1 C3 C2 K L 0 L1 L2 L3 L0 K3 K2 K0 C0 K1 Q0 Q1 Q2 Q3 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 五 、 規(guī)模經(jīng)濟與長期成本函數(shù) 長期平均成本函數(shù)的 “ U” 型表明 ， 在低產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 長期平均成本是下降的 ， 在較高產(chǎn)量范圍內(nèi)是上升的 。 規(guī)模經(jīng)濟 長期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通?？蓺w為規(guī)模經(jīng)濟 。 規(guī)模經(jīng)濟的可能來源分為三類： （ 1）與產(chǎn)品有關的經(jīng)濟性 —— 即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 設備專用化 工作專門化 學習曲線效應 第一（ ），海量管理資料免費下載！ （ 2）與工廠有關的經(jīng)濟性 —— 即與一個工廠的（多種產(chǎn)品的）總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 資本投資 間接費用成本 設備維修 （ 3）與廠商有關的經(jīng)濟性 —— 與一個廠商經(jīng)營的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟性。 生產(chǎn)和分銷 資金籌集成本 營銷和促銷 技術革新 管理 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 規(guī)模不經(jīng)濟 長期平均成本在產(chǎn)量較高時上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟造成的 。 主要原因如下： （ 1）由于顧客分散而造成的單個工廠的運輸成本； （ 2）勞動市場中的不完全性； （ 3）經(jīng)營規(guī)模擴大時，管理人員薪金成本的增加； （ 4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 學習曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中 ， 人們觀察到 ，連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的投入要素數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的 ， 這種遞減被稱為 學習曲線效應 。 這種學習現(xiàn)象在勞動投入要素和成本的性態(tài)中最為常見 。 原因如下： （ 1）工人對工作任務熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進； （ 3）廢品和重復工作的數(shù)量的減少； （ 4）對技術工人需要的減少等。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 學習曲線關系可用代數(shù)式表示如下： C = a Q b 式中的 C為第 Q個單位產(chǎn)量的投入要素成本， Q為連續(xù)的生產(chǎn)量， a為第一個單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負值，不與學習曲線百分比相同）。 單位要素成本 累積產(chǎn)量 學習曲線 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 第四節(jié) 貢獻分析法及其應用 一 、 原理 貢獻 （ 增量利潤 ） = 增量收入 — 增量成本 單位產(chǎn)品貢獻 = 單位增量收入 — 單位增量成本 = 價格 — 單位變動成本 如果：貢獻大于 0， 可以接受該方案 ， 否則 ， 放棄該方案 。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 二、應用 實例 1。 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器 ，通過其自己的銷售網(wǎng)銷售 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20230臺 X19型的計算器 。 大陸儀器公司每年生產(chǎn) X19型的計算器 160000臺 。如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20230臺， 就要減少更先進的 X27型計算器 5000臺 ， 有關的成本 、 價格見頁下表 。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 二、應用 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤 批發(fā)價格 X19型 5 2 12 X27型 6 大陸儀器公司可否接受這批定貨 ？ 接受這批定貨的基本條件： （ 1）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力。 （ 2）新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。 （ 3）雖然定貨價格低于產(chǎn)品的全部成本，但高于變動成本。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 是自制還是外購 假定通用電器公司制造 20230個，其成本數(shù)據(jù)如表所示： 成本費用20 00 0 個總成本 單位成本材 料 費直 接 人 工變動間接費用固定間接費用20 00 080 00 040 00 080 00 01424合 計 22 00 00 11 如果外購 ， 零件的價格為 10元 ， 可以節(jié)省固定間接費用 20230元 ， 閑置的設備可以出租 ， 租金收入 35000元 。 通用電器公司該如何決策 ？ 二、應用 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 開發(fā)何種新產(chǎn)品 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A， 現(xiàn)有 B、 C兩種新產(chǎn)品可以上馬 ， 但因剩余生產(chǎn)能力有限 ， 只允許生產(chǎn)其中的一種 ， 公司的月固定費用 50000元 ， 有關數(shù)據(jù)如表所示： 項 目 產(chǎn)銷數(shù)量 （ 月平均 ） 單價 （ 元 ） 單位變動成本（ 元 ） A產(chǎn)品 20230 5