企業(yè)精細化管理pptwilliam51(編輯修改稿)
2025-03-13 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代賺錢的要點概括為 6字法則，即“預測”、“差異”、“創(chuàng)新”。 ?（ 1）科學預測“錢途” ?（ 2）差異才能取勝 ?（ 3）創(chuàng)新才能勝出 經(jīng)營難題 —— 同質(zhì)化下生死比拼 ?“沒有最好，只有更好”，“由優(yōu)秀到卓越”，誰能為消費者想得更周到、細致，誰就能在競爭中勝出。 細節(jié)經(jīng)濟 —— 企業(yè)競爭決定成敗 ?針尖上打擂臺，拼的就是精細。 三、精細化管理要從小事做起 目標 —— 從小事起步 ?企業(yè)的經(jīng)營活動應該以人為本，人性化是產(chǎn)品和服務的終極目標。目標不落實到每一個細節(jié)中，就只是一句空話。 海爾集團總裁張瑞敏說： ?“企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。” 決策 —— 從小事用心 ?任何一個戰(zhàn)略決策，都必須想到細節(jié)，重視細節(jié)。 領(lǐng)導 —— 從小事做起 ?一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細節(jié)無限的愛。要為員工作出榜樣，要對員工提出具體的要求。 執(zhí)行 —— 從小事著手 ?一個計劃或方案的成敗，不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，再好的計劃或方案只能是紙上談兵。 效果 —— 從小事積累 ?美國管理學家德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將他們轉(zhuǎn)為例行作業(yè)了?！? 四、如何實施精細化管理 （一）員工精細化管理 ? 找專業(yè)的人做專業(yè)的事 專業(yè)化 用正確的人做正確的事 ?（ 1）用人和授權(quán) ?用人：人盡其才，才盡其用 ?授權(quán)：量能授權(quán)，權(quán)責相當 ?（
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