管理經(jīng)濟學第五章成本利潤分析(編輯修改稿)
2025-02-07 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力擴大 50%， 即使月銷售量增加到 30 000份客飯 。 實現(xiàn) 這個方案需投資 120 000元 ， 其中 40 000元為兩人 自有 ， 其余 80 000元則是從別處借來的 ， 年利率 為 9%。 假如擴建后的餐廳 ， 能按其全部經(jīng)營能 力經(jīng)營 ， 那么 ， 預期的月經(jīng)濟利潤將如表 5— 4所 示 。 49 50 第二個擴建方案 是購買餐廳隔壁的小樓 。 這樣 ，增加的營業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營能力加倍 ， 即每月銷售 40 000份客飯 。 這個方案需投資 200 000元 ， 除自有資金 40 000元外 ， 另需外借 160 000元 ， 年利率為 9%。 假若按這一方案擴建并能充分利用其經(jīng)營能力 ， 那么 ， 預期的月經(jīng)濟利潤將如表 5— 5所示 。 51 52 如果某甲和某乙認為他們很有可能每月銷售 40 000 份客飯 ， 那么他們顯然會選擇第二方案 。 但假如他們估計在未來的幾年中 ， 每月僅能銷售 29000份客飯 ， 據(jù)此計算出第一方案和第二方案的 經(jīng)濟利潤如表 5— 6和表 5— 7所示 。 第一方案的經(jīng)濟 利潤 (12 220元 )大于第二方案的經(jīng)濟利潤 (1 380 元 )。 所以 ， 考慮到銷售量只有 29 000份 ， 某甲和某 乙就選擇了第一方案 。 53 54 55 范圍經(jīng)濟性 ? 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時，就存在范圍經(jīng)濟性。 ? 范圍經(jīng)濟性的程度 (SC)可由下列公式來衡量： ( ) ( ) ( , )( , )X Y X YXYC Q C Q C Q QSCC Q Q???56 例： P189, T5 第 4節(jié) 貢獻分析法及其應(yīng)用 58 貢獻分析法 ? 貢獻（增量利潤） = 增量收入 增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻 = 價格 單位變動成本 ? 貢獻分析法就是根據(jù)貢獻的大小來判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。 59 [例 5— 4]（ P164） 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成 本為 10 000元，原價為 3元?，F(xiàn)有人愿按 格訂貨 5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活 可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨 ? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤為 利 潤 = 銷售收入 （總變動成本 +總固定成本） = 5 000（ 2 5 000+10 000） = 7 500（元） 接受訂貨后的貢獻將為 貢獻 = 單位產(chǎn)品貢獻 產(chǎn)量 =（ ） 5 000 = 2 500（元） 60 如不接受訂貨 ， 企業(yè)仍然要支出固定成本 ， 即企業(yè)利潤為 10 000元 。 接受訂貨后企業(yè)的利潤為 7 500元 。 兩者比較 ， 企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損 2 500元 ， 這就是利潤的變化量 ， 即貢獻 ， 有貢獻就應(yīng)接受訂貨 。 61 貢獻分析法的應(yīng)用 ? 是否接受訂貨 如果企業(yè)面臨一筆訂貨 ， 其價格低于單位產(chǎn)品的全部成本 ， 對這種訂貨 ， 企業(yè)要不要接受 ？ 62 貢獻分析法的應(yīng)用 ? 是否接受訂貨 [例 5— 5]大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器 ， 一直通過它自己的銷售網(wǎng)進行銷售 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20 000臺 X1— 9型的計算器 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型 160 000臺 ， 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20 000臺 ， 就要減少生產(chǎn)更先進的X2— 7型計算器 5 000臺 。 與這兩個型號有關(guān)的成本 、 價格數(shù)據(jù)見表 5— 8。 63 表 5— 8 X1— 9型 X2— 7型 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤 批發(fā)價格 64 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價出售 (因為在正常情況 下 X1— 9型計算器的批發(fā)價是 12元 )。 可是 ， 百貨 商店則堅持只能按 8元單價購買 。 大陸儀器公司要 不要接受這筆訂貨 ? 65 ?練習： P189， T6 項 目 A B C 總計 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 ?虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) [例 5— 9] 假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，其中產(chǎn)品 C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤數(shù)據(jù)如表 5— 11所示。 67 問：（ 1）產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ? 問： （ 2）假如把產(chǎn)品 C的生產(chǎn)能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1