管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章成本利潤(rùn)分析(編輯修改稿)
2025-02-07 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力擴(kuò)大 50%， 即使月銷售量增加到 30 000份客飯 。 實(shí)現(xiàn) 這個(gè)方案需投資 120 000元 ， 其中 40 000元為兩人 自有 ， 其余 80 000元?jiǎng)t是從別處借來(lái)的 ， 年利率 為 9%。 假如擴(kuò)建后的餐廳 ， 能按其全部經(jīng)營(yíng)能 力經(jīng)營(yíng) ， 那么 ， 預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表 5— 4所 示 。 49 50 第二個(gè)擴(kuò)建方案 是購(gòu)買餐廳隔壁的小樓 。 這樣 ，增加的營(yíng)業(yè)面積可使餐廳的經(jīng)營(yíng)能力加倍 ， 即每月銷售 40 000份客飯 。 這個(gè)方案需投資 200 000元 ， 除自有資金 40 000元外 ， 另需外借 160 000元 ， 年利率為 9%。 假若按這一方案擴(kuò)建并能充分利用其經(jīng)營(yíng)能力 ， 那么 ， 預(yù)期的月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將如表 5— 5所示 。 51 52 如果某甲和某乙認(rèn)為他們很有可能每月銷售 40 000 份客飯 ， 那么他們顯然會(huì)選擇第二方案 。 但假如他們估計(jì)在未來(lái)的幾年中 ， 每月僅能銷售 29000份客飯 ， 據(jù)此計(jì)算出第一方案和第二方案的 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)如表 5— 6和表 5— 7所示 。 第一方案的經(jīng)濟(jì) 利潤(rùn) (12 220元 )大于第二方案的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) (1 380 元 )。 所以 ， 考慮到銷售量只有 29 000份 ， 某甲和某 乙就選擇了第一方案 。 53 54 55 范圍經(jīng)濟(jì)性 ? 一家企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本低于如每種產(chǎn)品分別由一家企業(yè)生產(chǎn)所需成本的總和時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 ? 范圍經(jīng)濟(jì)性的程度 (SC)可由下列公式來(lái)衡量： ( ) ( ) ( , )( , )X Y X YXYC Q C Q C Q QSCC Q Q???56 例： P189, T5 第 4節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 58 貢獻(xiàn)分析法 ? 貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)） = 增量收入 增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) = 價(jià)格 單位變動(dòng)成本 ? 貢獻(xiàn)分析法就是根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來(lái)判斷方案優(yōu)劣。主要用于短期決策。 59 [例 5— 4]（ P164） 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 2元，總固定成 本為 10 000元，原價(jià)為 3元?，F(xiàn)有人愿按 格訂貨 5 000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活 可干。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨 ? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為 利 潤(rùn) = 銷售收入 （總變動(dòng)成本 +總固定成本） = 5 000（ 2 5 000+10 000） = 7 500（元） 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為 貢獻(xiàn) = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =（ ） 5 000 = 2 500（元） 60 如不接受訂貨 ， 企業(yè)仍然要支出固定成本 ， 即企業(yè)利潤(rùn)為 10 000元 。 接受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)為 7 500元 。 兩者比較 ， 企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損 2 500元 ， 這就是利潤(rùn)的變化量 ， 即貢獻(xiàn) ， 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨 。 61 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 ? 是否接受訂貨 如果企業(yè)面臨一筆訂貨 ， 其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的全部成本 ， 對(duì)這種訂貨 ， 企業(yè)要不要接受 ？ 62 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 ? 是否接受訂貨 [例 5— 5]大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器 ， 一直通過(guò)它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售 。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái) 8元的價(jià)格向它購(gòu)買 20 000臺(tái) X1— 9型的計(jì)算器 。 大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn) X1— 9型 160 000臺(tái) ， 如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn) 20 000臺(tái) ， 就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X2— 7型計(jì)算器 5 000臺(tái) 。 與這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的成本 、 價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)表 5— 8。 63 表 5— 8 X1— 9型 X2— 7型 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利潤(rùn) 批發(fā)價(jià)格 64 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價(jià)出售 (因?yàn)樵谡Ｇ闆r 下 X1— 9型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是 12元 )。 可是 ， 百貨 商店則堅(jiān)持只能按 8元單價(jià)購(gòu)買 。 大陸儀器公司要 不要接受這筆訂貨 ? 65 ?練習(xí)： P189， T6 項(xiàng) 目 A B C 總計(jì) 銷售收入 成本 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 ?虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) [例 5— 9] 假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C，其中產(chǎn)品 C是虧損的。每月的銷售收入和成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)如表 5— 11所示。 67 問(wèn)：（ 1）產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ? 問(wèn)： （ 2）假如把產(chǎn)品 C的生產(chǎn)能力
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