4管理決策(編輯修改稿)
2025-03-22 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 它以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家們的意見(jiàn)，組織決策小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)都進(jìn)行匯總整理，作為參考資料再發(fā)給每一個(gè)專家，供他們分析判斷，提出新的意見(jiàn)。 如此反復(fù)，專家的意見(jiàn)漸趨一致，最后做出最終結(jié)論。 德?tīng)柗品ㄓ幸韵氯齻€(gè)特點(diǎn)： ① 匿名。 ② “背靠背”。 ③ 決策結(jié)果的統(tǒng)計(jì)性。 2. 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是由被稱之為“風(fēng)暴式思考之父”的 。 風(fēng)暴式思考主要吸收專家積極的創(chuàng)造思維活動(dòng)。其特點(diǎn)如下： ①嚴(yán)格 限制問(wèn)題范圍 ，以便使注意力集中。 ② 不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出懷疑和批評(píng)，只能提議或補(bǔ)充。 ③提倡 即席發(fā)言 ,發(fā)言要精練，不要詳述。 頭腦風(fēng)暴法強(qiáng)調(diào)的是集體思維。 研究表明：當(dāng)信息分散在不同類型的人員當(dāng)中時(shí)，集體決策雖然不好，卻更能為人們接受，而個(gè)人決策盡管更好，卻可能會(huì)遭到那些實(shí)施的人的反對(duì)。 當(dāng)決策是由負(fù)責(zé)實(shí)施的集體做出時(shí)，新思想就更容易為人們所接受。 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思想。 （德?tīng)柗品?+頭腦風(fēng)暴法） 最新的定性決策方法是將專家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會(huì)議（ Electronicmeeting）。 多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。這張桌子上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無(wú)它物。將問(wèn)題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上。 電子會(huì)議的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。 但是，電子會(huì)議也有缺點(diǎn)：那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的人相形見(jiàn)絀；再者，這一過(guò)程缺乏面對(duì)面的口頭交流所傳遞的豐富信息。 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 高 低 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 波士頓矩陣 基本思想： 2個(gè)以上經(jīng)營(yíng)單位 相互區(qū)分的產(chǎn)品－市場(chǎng)片為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定方向 標(biāo)準(zhǔn)： 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 二、定量決策技術(shù) 定量決策技術(shù)，又稱“硬”方法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的決策方法。其核心是把同決策有關(guān)的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示，即建立數(shù)學(xué)模型，然后，通過(guò)計(jì)算求出答案，供決策者參考使用。 （一）確定型決策 確定型決策所處理的未來(lái)事件有一個(gè)最顯著的特性，就是對(duì)未來(lái)情況是十分明確地把握，即事物各種自然狀態(tài)是完全穩(wěn)定而明確的。 確定型決策問(wèn)題必須具備如下 4個(gè)條件： ①存在著決策者期望達(dá)到的目標(biāo)； ②只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)； ③具有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案； ④不同行動(dòng)方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以定量地估算出來(lái)。 常用的方法有 :經(jīng)濟(jì)批量法、盈虧平衡點(diǎn)法、投資回收期法、追加投資回收期法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、凈現(xiàn)值法等。 以下對(duì)盈虧平衡點(diǎn)分析法作一介紹 盈虧平衡點(diǎn)法（
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