4管理決策(完整版)
【正文】 足夠好”或“令人滿意”的決策目標比較現(xiàn)實可行?！?A對 B說：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你。決策過程一般認為可分為 6個分權(quán)的基本程序，且是一個動態(tài)的連續(xù)過程。 以下介紹幾種新型技術(shù)。 2. 頭腦風暴法 頭腦風暴法是由被稱之為“風暴式思考之父”的 。 頭腦風暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思想。 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 高 低 業(yè)務增長率 相對競爭地位 波士頓矩陣 基本思想： 2個以上經(jīng)營單位 相互區(qū)分的產(chǎn)品－市場片為每個經(jīng)營單位確定方向 標準： 相對競爭地位；業(yè)務增長率 二、定量決策技術(shù) 定量決策技術(shù)，又稱“硬”方法，就是運用數(shù)學的決策方法。 可見 ， 該式就是概率論中離散隨機變量的數(shù)學期望 。為了削減經(jīng)營成本和提高顧客服務質(zhì)量，格里亨德公司的高層領(lǐng)導一起制定了一個公司重組計劃。 面對這些分歧，公司高層還是運用了新的系統(tǒng)，他們強調(diào)說，他們研究得到的數(shù)據(jù)表明，新系統(tǒng)將改善顧客服務質(zhì)量，使顧客買票更加方便，而且顧客還可以為將來的特殊旅行預定位置。 3. 公司高層對 6個步驟給予足夠的重視了嗎？如果你是該公司的管理者，你現(xiàn)在將怎么做，為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。許多顧客還是像往常一樣，到總站直接買票上車，計算機仿佛陷入了泥潭，擊一下鍵需要 45秒，而打印一張車票則需要 5分鐘。 【 案例應用 】 — 格里亨德運輸公司 但是，中層管理人員反對這項計劃。 方案 損失值 狀態(tài) d1 d2 …… d n θ1 P(θ1) θ2 P(θ2) θm P(θm) L11 L12 … L1n L21 L22 … L2n Lm1 Lm2 … Lmn [例 ] 某公司生產(chǎn)家電產(chǎn)品 ， 共設(shè)計了 AA2和 A3三個工藝方案 。 （一）確定型決策 確定型決策所處理的未來事件有一個最顯著的特性，就是對未來情況是十分明確地把握，即事物各種自然狀態(tài)是完全穩(wěn)定而明確的。 多達 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。其特點如下： ①嚴格 限制問題范圍 ，以便使注意力集中。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預測未來，因而借用其名。而不僅僅是采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。 A分析了自己所面臨的各項壓力，內(nèi)部條件為 — 他們都沒有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，
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