【正文】 說明會(huì)議要求、規(guī)定并做好記錄； （ 6）主持人就決策咨詢做出明確的說明和必要結(jié)論。審察時(shí)機(jī)是確定事物必要性的先決前提；把握形勢(shì)是確定事物可能性的必要條件。 七、管理決策的民主原則 含義 —— 強(qiáng)調(diào)在決策活動(dòng)的每個(gè)階段都要有民主意識(shí)、群眾意識(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，善于集中群體的智慧。 五、管理決策的可行原則 含義 —— 強(qiáng)調(diào)決策活動(dòng)的可實(shí)現(xiàn)性、可操作性、可運(yùn)行性。 形成 —— 由決策的客觀思想、權(quán)變思想、系統(tǒng)思想形成。 形成 —— 由決策的客觀思想、系統(tǒng)思想、辨證思想、預(yù)測(cè)思想、戰(zhàn)略思想、權(quán)變思想形成。 管理決策的民主思想 —— 世界上事物之間的關(guān)系復(fù)雜且多變，少數(shù)人的思考肯定不如眾多人的思考，況且決策活動(dòng)的結(jié)果是針對(duì)大多數(shù)人的需求。因此，決策時(shí)要用動(dòng)態(tài)的觀念看世界，看事物。因此，決策時(shí)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)這種規(guī)律，其次把握這種規(guī)律，然后順應(yīng)這種規(guī)律，最后要達(dá)到主動(dòng)利用這種規(guī)律。 五、決策思想的歷史演進(jìn)三階段 —— 神靈決策；經(jīng)驗(yàn)決策；科學(xué)決策。 國(guó)家的強(qiáng)盛，人民的幸福，離不開科學(xué)的決策。管 理 決 策 錢仲威 教授 重慶工商大學(xué) 引 言 一、人們?yōu)槭裁匆芯繘Q策 面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜、多變； 有限的資源如何最佳分配、利用； 自身的發(fā)展，需要面對(duì)未來、研究未來； 任何人面對(duì)社會(huì)必須作出科學(xué)決策； 決策的理論與實(shí)踐需要研究其自身規(guī)律。 五、管理活動(dòng)的五個(gè)要素 管理主體 管理客體 管理目標(biāo) 環(huán)境條件 職能手段 外 部 內(nèi) 部 管理決策 10思想 一、決策思想的含義 思想 —— 指人們頭腦中所持有的某種觀點(diǎn)、概念、認(rèn)識(shí)的體系，具有相對(duì)的穩(wěn)定性和固有性。 六、管理決策 10思想 管理決策的系統(tǒng)思想 —— 世間一切事物雖然由一個(gè)一個(gè)的單體組成，但它們之間是相互影響、相互作用、相互聯(lián)系、相互制約并為了一定目的和利益而形成的有機(jī)結(jié)合體。決策者在任何時(shí)候不能違反規(guī)律。要跟上變化了的環(huán)境條件，跟上變化了的形勢(shì)，了解變化了的事物，做好預(yù)案，早做準(zhǔn)備，主動(dòng)適應(yīng)。因此，決策時(shí)必須發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各種不同意見，特別在決策方案制定初期，更應(yīng)堅(jiān)持民主思想，只有這樣，才能使決策有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可行的內(nèi)容，受益的結(jié)果。 注意： （ 1）系統(tǒng)的特征： *目的性 —— 目標(biāo)明確，同向運(yùn)動(dòng)； *整體性 —— 強(qiáng)調(diào)過程、結(jié)果的整體優(yōu)化； *相關(guān)性 —— 抓住重點(diǎn)、協(xié)調(diào)各方、效益最大、損失最?。? *動(dòng)態(tài)性 —— 想到變化、適應(yīng)變化、多個(gè)預(yù)案。 注意： （ 1）重視信訪信息； （ 2）重視檔案信息； （ 3）關(guān)注信息誤導(dǎo)：源 污染， 道 干擾， 宿 誤判 。 形成 —— 由決策的客觀思想、時(shí)機(jī)思想、辨證思想形成。 形成 —— 由決策的人本思想、權(quán)變思想、民主思想、客觀思想、辨證思想形成。一定的“時(shí)”伴隨一定的“勢(shì)”。 “蘭德公司”的決策工作程序 （ 1）成立工作小組； （ 2）設(shè)計(jì)工作程序和問卷調(diào)查表并確定專家； （ 3）寄發(fā)專家邀請(qǐng)信，確定后寄出問卷調(diào)查表； （ 4）收回問卷調(diào)查表，整理提煉出第二次問卷調(diào)查表，并寄給專家； （ 5）收回第二次問卷調(diào)查表，整理提煉歸納出第三次問卷調(diào)查表，并寄給專家； （ 6）收回第三次問卷調(diào)查表并匯總、歸納、分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、關(guān)系，形成結(jié)論、意見和方案； （ 7）完成決策咨詢分析報(bào)告并上報(bào)決策部門，為領(lǐng)導(dǎo)最候決策提供科學(xué)依據(jù)。 兩兩比較法 （ 1） 19標(biāo)度表 標(biāo)度值 定 義 1 i 因素與 j 因素相同重要 3 i 因素比 j 因素略重要 5 i 因素比 j 因素較重要 7 i 因素比 j 因素非常重要 9 i 因素比 j 因素絕對(duì)重要 8 為以上兩判斷之間的中間狀態(tài)對(duì)應(yīng)的標(biāo)度值 倒數(shù) 若 j 因素與 i 因素比較，得到的標(biāo)度值為 aji = 1 / aij 評(píng)價(jià)：實(shí)際應(yīng)用時(shí)，此表的標(biāo)度值很難選定，為此，提出了一致性檢驗(yàn)的方法來判斷，即求 CI、 CR 是否在某值內(nèi)。并且 λmax=3； CI=0； CR=0；檢驗(yàn)高度一致性 。這樣，環(huán)境條件 3分、交通方便 3分、房?jī)?nèi)設(shè)施 2分、房屋價(jià)格 1分、房屋面積 1分。如果只有幾個(gè)方案，答案還可以很快找到；如果有成百上千的方案，又怎么辦？請(qǐng)大家深思?。? 有人說，哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)高，就將有限的資源先安排給它，若有剩余再考慮利潤(rùn)低的產(chǎn)品。此時(shí)，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量是： x1=40件； x2 = 60件。 —— 是一種解決在線性約束條件下追求最大或最小的線性目標(biāo)函數(shù)的方法。 （ 4）畫出單純形表，如下： 價(jià)格 解 量 60 30 0 0 0 向量 向量 向量 X1 X2 s1 s2 s3 0 s1 320 2 4 1 0 0 0 s2 180 3 1 0 1 0 0 s3 100 2 0 0 0 1 檢驗(yàn) Z 0 60 30 0 0 0 X1 X2 s1 s2 s3 0 s1 220 0 4 1 0 1 0 s2 30 0 1 0 1 3/2 60 X1 50 1 0 0 0 189。 為此，介紹一種“表上運(yùn)算方法”。調(diào)整方法是，將奇數(shù)轉(zhuǎn)彎處的運(yùn)輸量進(jìn)行 比較，選擇 最小的運(yùn)輸量 作為調(diào)整依據(jù)，沿著閉回路，將奇數(shù)轉(zhuǎn)彎處的運(yùn)輸量 減去 這個(gè)最小的運(yùn)輸量 ；偶數(shù)轉(zhuǎn)彎處的運(yùn)輸量 加上 這個(gè) 最小的運(yùn)輸量 ，直到完成所有轉(zhuǎn)彎處的運(yùn)算。調(diào)整結(jié)果如下表 : 810+32= 1 ＜ 0 要調(diào)整 31+23=10 不調(diào)整 75+103+21=10 105+103=120 不調(diào)整 114+510=20 不調(diào)整 94+510+32=10 B1 B2 B3 B4 產(chǎn)量 A1 3 11 3 10 7 A2 1 9 2 8 4 A3 7 4 10 5 9 銷量 3 6 5 6 20 （噸 /天） 1 2 5 3 6 3 再此檢驗(yàn)表明，所有閉回路的代數(shù)和均 0 ，此方案最優(yōu)，其運(yùn)輸費(fèi)用 =85百元 =8500元。表示如下： （ 3）路線 —— 指由作業(yè)連接起來所形成的通道。 計(jì)算方法如下： I = P n i F = P（ 1 + n i） 式中， I — 期末利息額； P — 資金現(xiàn)在值（現(xiàn)值）； F — 資金未來值（終值）； i — 利率； n — 計(jì)算利息的期數(shù)。 建 設(shè) 期 生 產(chǎn) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 開工率 0 0 0 30% 60% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 收 入（萬元） 0 0 0 3000 6000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 成 本 （萬元） 10000 30000 10000 5000 2020 4000 6000 6000 5000 5000 5000 5000 5000 凈 值 （萬元） 折現(xiàn)系數(shù)i =10 % 當(dāng)年凈現(xiàn)值 , 萬元 累計(jì)凈現(xiàn)值，萬元 假設(shè)： 100%開工率時(shí)，項(xiàng)目收入是 10000萬元。 （ 3）混合成本 —— 指含有可變成本和固定成本兩種成分的成本。學(xué)習(xí)期限一年（按十個(gè)月計(jì)算），一年學(xué)費(fèi) 2020元。 2） 好（ 0。 大批量 中批量 小批量 不確定型決策 （ 1）條件： a）有明確的決策目標(biāo)； b）有兩個(gè)及以上的決策方案； c）各個(gè)方案在各種狀態(tài)下的損益值可計(jì)算 d）各種狀態(tài)發(fā)生的概率是不能估計(jì)的。 * 等可能法 —— 將不確定型問題轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型問題來處理，即把各狀態(tài)出現(xiàn)的概率視為均等，用期望值法解決。 7） 一般（ 0。 （ 2）方法：代數(shù)方法；幾何方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策 （ 1）條件： a）有明確的決策目標(biāo)； b）有兩個(gè)及以上的決策方案； c）各個(gè)方案在各種狀態(tài)下的損益值可計(jì)算 d）各種狀態(tài)發(fā)生的概率是可以估計(jì)的。為此，必須進(jìn)行分解。 本 由于支付利息方式和等值換算時(shí)點(diǎn)的不同，常有六種計(jì)算形式。 作業(yè)間關(guān)系 （ 1）并行關(guān)系； （ 2）因果關(guān)系（也稱：前后關(guān)系）。 1957— 1958年期間，美國(guó)國(guó)防部在“北極星導(dǎo)彈潛艇”研發(fā)中，使 用了這個(gè)方法并加以改進(jìn)，取名為“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（ PERT）。） （ 4）注意： *運(yùn)輸問題必須產(chǎn)銷平衡； *填有運(yùn)輸量的方格數(shù)量，必須滿足 m+n1,以保證實(shí)現(xiàn)閉回路。 （ 2）最小元素法：在運(yùn)輸價(jià)格中找出最小的，從此方格對(duì)應(yīng)的產(chǎn)、銷數(shù)量中選擇小的數(shù)填入，為 0 的行（列）者，該行（列）劃掉。 檢驗(yàn) Z 3900 0 0 0 30 15 0 s3 20 0 0 1/5 4/5 1 30 X2 60 0 1 3/10 1/5 0 60 X1 40 1 0 1/10 2/5 0 檢驗(yàn) Z 4200 0 0 3 18 0 結(jié)論：根據(jù)計(jì)算可知： Z = 4200 , X1= 40 , X2 = 60 , S1 = 0 , S2 = 0 , S3 = 20. 即最優(yōu)生產(chǎn)方案是： 甲產(chǎn)品生產(chǎn) 40件； 乙產(chǎn)品生產(chǎn) 60件； 利潤(rùn)為 4200元。 幾種特殊情況的說明 ： * 無可行解：線性規(guī)劃的最優(yōu)解里，人工變量 0，該線性規(guī)劃無可行解。 但是，圖解法不能解決 2種以上產(chǎn)品的求解，而且不精確，無法作為通用方法推廣。我們不妨來試一試：