4管理決策-文庫吧資料
2025-03-08 23:13本頁面
【正文】 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 波士頓矩陣 基本思想： 2個(gè)以上經(jīng)營(yíng)單位 相互區(qū)分的產(chǎn)品－市場(chǎng)片為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位確定方向 標(biāo)準(zhǔn)： 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 二、定量決策技術(shù) 定量決策技術(shù)，又稱“硬”方法，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)的決策方法。 電子會(huì)議的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。將問題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。 多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思想。 研究表明：當(dāng)信息分散在不同類型的人員當(dāng)中時(shí)，集體決策雖然不好，卻更能為人們接受，而個(gè)人決策盡管更好，卻可能會(huì)遭到那些實(shí)施的人的反對(duì)。 ③提倡 即席發(fā)言 ,發(fā)言要精練，不要詳述。其特點(diǎn)如下： ①嚴(yán)格 限制問題范圍 ，以便使注意力集中。 2. 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是由被稱之為“風(fēng)暴式思考之父”的 。 ② “背靠背”。 如此反復(fù)，專家的意見漸趨一致，最后做出最終結(jié)論。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預(yù)測(cè)未來，因而借用其名。 以下介紹幾種新型技術(shù)。是一種直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧來進(jìn)行決策的方法。前者注重于決策者本人的直覺，后者則注重于決策問題各因素之間客觀的數(shù)量關(guān)系。而不僅僅是采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。決策過程一般認(rèn)為可分為 6個(gè)分權(quán)的基本程序，且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程。 當(dāng)然如果你有絕對(duì)的冒險(xiǎn)精神的話，你還可以裝死，那是需要有很大勇氣的。另一種情況，如果他們是乘著游艇來的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實(shí)現(xiàn) A和 B的雙贏，這是最理想的。 A分析了自己所面臨的各項(xiàng)壓力，內(nèi)部條件為 — 他們都沒有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，所以 A的目標(biāo)就設(shè)定為比 B跑得快，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，就是要穿上球鞋?！?A對(duì) B說：“我不是要跑過狗熊，而是要跑過你。每個(gè)人都可以做出合理的決策，靈活的決策。至少包含兩個(gè)人，他們根據(jù)別人所作出的選擇而做出選擇的。 四 .混合掃描決策模式 理論要點(diǎn)： 理性決策模式主要用于根本性決策 漸進(jìn)決策模式主要用于非根本性決策 。指出： 人們?cè)跊Q策時(shí)，采用“足夠好”或“令人滿意”的決策目標(biāo)比較現(xiàn)實(shí)可行。 具體來說有以下幾個(gè)原因： （ 1） 由于財(cái)力和時(shí)間的限制 ，人們不可能收集到與決策有關(guān)的所有信息； （ 2）由于決策主要涉及到一些以前未作過的事情，因此 很難列出所有的可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案 ，因此只能依據(jù)有限的信息制定數(shù)量有限的方案； （ 3）任何方案均是在未來實(shí)施的，而 未來不可避免的包含著不確定性 ，因此不可能準(zhǔn)確的預(yù)期備選方案的結(jié)果。為什么呢？ 西蒙認(rèn)為，人要作到完全理性或絕對(duì)理性，必須作到： （ 1）收集到與決策有關(guān)的全部信息； （ 2）根據(jù)目標(biāo)和信息制定所有可能的備選方案； （ 3）
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1