企業(yè)管理-經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-03-28 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險型決策 ? 決策樹的構(gòu)成要素 構(gòu)成要素： 策略枝（方案分枝） 或狀態(tài)概率枝 1 決策結(jié)點(diǎn) 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 附加 條件 剪枝符號 決策樹 ? 決策樹法 決策樹圖 狀態(tài)概率枝 策略枝 1 決策結(jié)點(diǎn) 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 附加條件 自然狀態(tài) 結(jié)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 決策樹 ? 決策樹分析的一般步驟： ① 確定結(jié)構(gòu)：建構(gòu)決策樹 ② 確定后果值：計算費(fèi)用和收益 ③ 評定不確定因素：評定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 ④ 評價方案：剪去期望收益小或費(fèi)用大的枝 決策樹 ? 某對外經(jīng)貿(mào)公司為了擴(kuò)大某種產(chǎn)品的出口，準(zhǔn)備建設(shè)一出口商品基地。有兩種投資方案：甲方案投資200萬元，乙方案投資 120萬元。產(chǎn)品的市場生命周期為 6年。根據(jù)市場預(yù)測，市場暢銷的概率為 ,滯銷的概率為 。如果采用甲方案，暢銷的情況下每年可盈利 150萬元，滯銷的情況下每年要虧損80萬元；如果采用乙方案，暢銷的情況下每年可盈利 80萬元，滯銷的情況下每年要虧損 20萬元。公司該如何決策？ 決策樹法應(yīng)用實(shí)例 解 （ 1）繪制決策樹。 （ 2）確定后果值。四個后果的收益值分別為 150萬元、 80萬元、 80 萬元、 20萬元。 （ 3）評定不確定因素。暢銷與滯銷的期望概率分別為 。 （ 4）評價方案。評價結(jié)果見決策樹圖。甲方案的期望收益值為 286萬元，乙方案的期望收益值為 180萬元，因而剪去乙方案枝，保留甲方案枝。 （ ） （ ） （ ） （ ） 暢銷 滯銷 暢銷 滯銷 286
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