企業(yè)管理學第九章經(jīng)營決策與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 njnjtPPPPPPPPPPPPPPPPP????????????????????2121222221111211 第 i行表示第 i種狀態(tài)在下一期轉(zhuǎn)向其他各狀態(tài)的概率。各行概率之和為 1，且 0?Pij?1。 （ 2）預測模型為 ttt PSS ??1 St+1表示預測時刻的狀態(tài)， St表示上一時刻的狀態(tài)。各種狀態(tài)第一時期轉(zhuǎn)向第二時期的概率為初始轉(zhuǎn)移概率，即一步轉(zhuǎn)移概率。較長時期后，轉(zhuǎn)移概率趨向穩(wěn)定，稱穩(wěn)定概率，即下式成立： 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 穩(wěn)定期內(nèi)的預測模型為： Sk+m表示穩(wěn)定期內(nèi)第 m期的預測狀態(tài) ， Sk表示穩(wěn)定期的初始狀態(tài) ， Pk表示穩(wěn)定期內(nèi)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣 。 ???? ?? 21 KKK PPPmkkmk PSS ??第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 這種方法可參見第十章相關介紹 。 見教材 P221。 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 ― 效益分析 費用是指為了實現(xiàn)某個工程項目或事業(yè)而投入的資源（如資金、勞動力、材料、能源 …… ）的價值。 包含以下四種費用的總和： 方案評價方法 （ 1） 貨幣費用和非貨幣費用 （ 2） 實際費用與機會費用 （ 3） 內(nèi)部費用和外部費用 （ 4） 一次投資費用和日常經(jīng)營費用 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 效益是指當項目或事業(yè)運用以后可以獲得一定的效果 ， 其中能夠換算成貨幣價值的那部分效果 。效益可分成 主要效益 和 次生效益 兩種 ， 前者是直接產(chǎn)生的效益 ， 后者是間接派生出來的效益 。 當費用和效益都可以用貨幣或其他某個尺度度量時 ， 使用費用 ― 效益分析就比較簡單 。 常用的評價標準有三種： 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 （ 1） 效率性基準 在一定費用條件下 ， 效益大的方案其價值就高。 （ 2） 經(jīng)濟性基準 在一定的效益條件下 ， 費用小的替代方案其價值就高 。 （ 3） 純效益基準 純效益是效益減去費用后的余額。純效益基準是指純效益大的替代方案價值高。這種評價基準適用于費用不加限制的情況 。 （ 1） 模糊的概念及度量 模糊性 ， 就是 對日常生活中一些現(xiàn)象描述的不精確性 就是模糊性 。 常用隸屬度表示 。 （ 2）模糊變量的運算 模糊變量用隸屬度描述，因此其運算應為模糊運算。設有模糊矩陣 R和 S： 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 ????????????????????????????703030507080304050308050804050807080304050308050............SR............SR???????????????????????? 7030 50808040 3050 .. ..S.. ..R??????????????????7040505070805040308080407030505030308050....)..()..()..()..()..()..()..()..(SR)sr(CSRC kjikkIJ?????????????? 則 R與 S的并與交運算的規(guī)則與集合運算相似，并運算為兩中取大，交運算為兩中取小。 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 （ 3）模糊綜合評價 對一個方案有評判因素集 U=﹛u 1,u2,… ,um﹜,評價集 V=﹛v 1,v2,… ,vn﹜ 。在每一個項評判因素集都有一組隸屬度值， m個評判因素就會有 m組隸屬值，從而可構成一個 m n的矩陣 s。各評判因素的權重分別為 w1,w2,… ,wm,可構成一個權重向量 W=﹛w 1,w2,… ,wm﹜ 。則綜合評價問題可描述為計算 模糊乘積 W S。例題參教材 P223。 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 （ 1） 決策樹構成要素 決策樹是由決策結點 、 策略枝 (方案分枝 )、 狀態(tài)結點 、 概率枝和結果點 （ 期望值 ） 所構成的 ， 其構成如圖 95所示 。 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 圖 95決策樹 決策結點 策略枝 狀態(tài)概率枝 結果點 剪枝 附加條件 狀態(tài)結點 第九章 經(jīng)營決策與管理 —— 經(jīng)營決策方法 （ 2） 決策樹分析的一般步驟為： ①確定結構。
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