清華大學管理學課件第九章(編輯修改稿)
2025-02-14 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)作、匯報關系的結構體系，并配備合適的人員執(zhí)行結構設計所規(guī)定的角色任務 領導 通過于所有能提供合作和幫助的人們進行大量的溝通交流，并提供有力的激勵和鼓舞，率領大眾朝著某個共同方向前進借助于指揮、命令、通過上級對下級的指導、監(jiān)督，使各層次、各部門的人員能按部就班地開展工作 控制 盡量減少計劃執(zhí)行中的偏差，確保主要績效指標的實現(xiàn)因應環(huán)境變化的需要而適時、適度地調整計劃目標9 變革管理要注意的問題 ?如何激發(fā)組織的創(chuàng)新力 ?實行有機式的組織結構 ?擁有富足的資源 ?管理者任期 ?充滿創(chuàng)新精神的組織文化 ?創(chuàng)造性員工 ?員工的心理成本問題：變革前后心理上感覺有所損失的程度 ?期望成本 ?學習成本 ?適應成本 ?選擇成本 10 如何減少心理成本 ? 變革初期：達成共識 溝通與寬容 ? 變革實施：系統(tǒng)配套， 注意新問題 ? 成果保持：消化與穩(wěn)定 11 對危機的一些錯誤意識 我們沒有危機 我們能處理危機 危機管理成本高負擔不起 如果真的發(fā)生危機會有人拯救我們 危機
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